史玉柱:CEO应该关注产品



  “超级产品体验员”,这是不少CEO的新名字。这些CEO跟以客户为导向,讲求营销制胜的管理风潮“逆势而行”。

  对于这些CEO而言,不断提出自己的使用和修改意见,打造好产品,这些是他们的最主要职责之一。

  关注产品

 史玉柱:CEO应该关注产品
  “产品、市场、销售、财务、技术、找人、炒人、公关,哪件事情最重要?”经纬创投合伙人邵亦波认为,产品是CEO最应该关注的任务。

  那么,CEO应该是放权给手下去开发产品,还是自己亲自上阵?

  巨人网络CEO史玉柱的答案是要亲力亲为,史玉柱本人会以玩家身份亲自体验巨人旗下网络游戏的每个环节,一旦发现需要改进的某个细节,他就会立刻打电话给策划团队要求马上修改。

  一般不到下午5点,员工基本上是见不到史玉柱在公司现身。

  原因是史玉柱基本上要每天打游戏10个小时以上。一旦有新游戏开始测试,史玉柱更是常常彻夜不眠。他可以从每晚7点开始,一直“战斗”到第二天早上7点。

  而一到公司,史玉柱要先招集游戏的开发人员开会讨论,交流一天打游戏下来的收获,他需要团队马上解决他在游戏过程中遇到的问题和好的创意。

  如果一款游戏在内测阶段,史玉柱发现功能玩家并不喜欢,他会坚决要求对相应的部分彻底返工。史玉柱以“骨灰级玩家”和成功游戏策划者自居。他说,“我现在连研发也可以不管了,因为有研发部长,我可做的事情已经越来越少,只需要关注产品和玩家的感受了。”

  比如,他会思考如何把道具在玩家间交易价格控制在合理的范围,让游戏道具成为玩家的追求。他会让产品开发团队用程序定期做出关键道具价格报表,超出设定范围自动报警,及时调整,这样就能够使道具始终保持对玩家是有吸引力的。

  “马化腾最近来聊天就谈到了创始人重视产品在企业成功的重要性。”邵亦波说,即使在腾讯已经这么成功,市值近百亿美元的今天,他还花很多时间在产品上。听上去很简单也很自然,但是很多创始人做不到。

  

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