爱华网网上购物巨头亚马逊以8亿美元买下了网络鞋店“Zappos”。在美国这家由华人谢家华开设的网络鞋店家喻户晓，2007年的销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场总值的四分之一强。 美国34岁的华人谢家华在10年前创办鞋类服装品购物网站Zappos.com，经营有成，网上购物巨擘亚马逊被打得难以还手，干脆花巨资收购，当地时间23日宣布以8.47亿美元的天价买下Zappos.com，成为震惊电子商务界与华尔街的大消息。 亚马逊的支付方式为8.07亿美元的亚马逊普通股，外加4000万美元的现金加限制股，共8.47亿美元的价格收购，业界认为价格合理。更令业者惊奇的是谢家华宣布并购消息的方式，本身是网络多媒体高手的谢家华，以Twitter方式向公司员工和相关人士宣布此事，他引导大家去看YouTube一段影音，亚马逊创办人兼执行长贝佐斯在影片上盛赞Zappos.com. 免费退换货成就Zappos 2005年年初，谢家华在接受《金融时报》采访时说，“人们很早就知道，提供良好服务的企业都会很成功。但却没有人那么去做。”为了方便顾客挑选，Zappos为库存的每一款鞋从八个角度拍摄了照片。 Zappos把仓库搬到了联合包裹服务公司的机场附近，这家名列世界第9大航空公司的快递公司，缓解了顾客焦急的情绪。虽然Zappos承诺四天内送达，但是通常情况下，顾客第二天就可以收到他们订购的鞋。谢家华希望，这一策略可以赢得顾客的“哇”，超越顾客期望意味赢得了品牌忠诚度。 接着，谢家华又拿出了看家的“软功夫”：免费退换货。为此，Zappos付出了1亿美元的运费。尽管退货率高达四分之一，但平均每份订单的金额达90美元，Zappos的毛利仍可达35％. 就退货这一Zappos最重要的的营销环节，一方面要提升顾客满意度，同时又要有效控制成本。此时，谢家华的电脑天赋派上了用场。通过一套软件，他为Zappos设计了一套电子邮件系统，可以自动回复客户要求换货的电子邮件。 接下来Zappos推出了售后延迟付款的方式，顾客购买Zappos的商品后90天之内可以不付款，这与免费退换货对应，使顾客再一次释放了决策压力。 顾客的满意度和忠诚度最终成就了Zappos，其销售额在过去的几年中突飞猛进。红杉资本再一次被谢家华的项目所打动，2004年注入了1000万美元风险资金，加上其他投资方，Zappos一共获得了2000万美元，而在第二年红杉资本再次向Zappos公司注资1500万美元。 Zappos的销售总额从2000年的160万美元，增加到2008年的10亿多美元。员工人数超过1600名。 “杨致远第二” 谢家华，今年34岁，出生于伊利诺伊州，其父母早年从中国台湾到美国定居。谢家华是家里的长子，从小就表现出了过人之处，天资聪颖，思维敏捷，这为他缔造网络营销帝国提供了先天条件。 谢家华的童年可谓顺风顺水。他在旧金山长大，轻松考入哈佛大学主修计算机，19岁便拿到了毕业证，成了学生圈里的“知名人士”。 21岁的时候，他和SanjaMadan决定到Oracle从事程序员的工作。仅仅5个月之后，1996年年初，两人离开了Oracle，谢家华以两万美元作为初始资本，在一套有两个卧室的公寓里开始了创业，除去SanjaMadan之外，还会聚了十多位同好，当然许多人都不支薪。 他们的项目是LinkExchange，在互联网发展初期，网站的推广是一个问题，当然大网站有足够的广告预算，谢家华要做的则是“为沉默者发声”的生意，这就是一度流行的广告交换。 1997年5月，之前在雅虎中获益丰厚的红杉资本意识到其中存在的潜在机会，给这个项目注入了300万美元。此后LinkExchange拥有的会员网站超过了80万家，同时也有了100名员工。 1998年11月微软宣布以价值2.65亿美元的股票收购LinkExchange.谢家华挖到了第一桶金，为缔造网络营销帝国提供了充足的资金保障。事后，接受媒体采访时，谢家华表示“很兴奋”，不过当人们将他誉为“杨致远第二”的时候，他则没有太多评论。 “卖鞋的亚马逊” 在同微软的交易中获得丰厚收益之后，24岁的谢家华成为了一名天使投资者。 在1999年的时候，他认识了比自己更年轻的创业者尼克。斯威姆，斯威姆提出了一个网上卖鞋的思路。
谢家华被打动，于是向斯威姆的网店ShoeSite注入了50万美元，不过“ShoeSite”太过直白，于是更名为Zappos，这根据西班牙语“鞋子”一词Zapatos演绎而来。6个月之后，谢家华开始同斯威姆一同经营这家公司。 不久之后，谢家华进一步向Zappos追加投资1000万美元。他对于这家网站的兴趣迅速升温，2000年，谢家华成为Zappos的首席执行官。 为了扩大商品种类，Zappos开始有了自己的库存。然而意外之处是，库存使顾客的订单获得及时的响应，顾客积极的反馈启迪了两位创业者的认识，“顾客在告诉我们应如何建立业务。” 谢家华意识到需要更深入参与到产业链，承担更多增值义务。当时四分之三的订单通过公司内部履行，Zappos最终放弃了销售另外四分之一。在这个华人小伙的带领下，“Zappos”开始“家喻户晓”，2007年的销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场总值30亿美元的四分之一强，被称为“卖鞋的亚马逊”。
