爱华网横店集团地处金华东阳，是中国第一家经国家经贸委审批组建的乡镇企业集团，核心企业总资产居全国乡镇企业集团首位，是国内三家特大型乡镇企业集团之一，被列入中国500家最大工业企业。据说，连我省另一著名乡镇企业万向集团的当家人鲁冠球见了横店集团董事局主席徐文荣都要寒暄说：“你们横店比我大。”
横店集团旗下有磁性材料、机电产品、医药化工、轻纺针织、建筑建材、影视旅游六大主导产业，其中磁性材料生产规模位居全国第一、世界第二，被称为“中国磁都”。目前横店集团下辖30家全资或控股子公司。2005年，集团实现销售收入147.5亿元，位列我省百强企业第7位。
目前集团旗下拥有三家上市公司：横店东磁、普洛康裕、太原刚玉；同时集团还控股参股众多金融公司，主要有西藏证券、浙江南华期货公司、浙商银行等。
小试身手获利近亿元
横店集团是近几年迅速崛起的资本大鳄，其首次试水资本市场是在2000年3月。
当时，横店集团以战略投资者的身份认购了三九医药2000万股，按每股8.45元的发行价计算，共计斥资1.7亿，堪称大手笔。然而仅仅在三九医药上市一个月后，我们从半年度报告就可发现，横店集团在此期间减持856万股，按当时股价波动幅度来看，每股至少获利10元以上，首次出击就轻松获利近1个亿。
也许是在资本市场赚取的第一桶金来得太过简单，因而更增添了其继续扩大战果的决心；特别是在取消战略投资者申购新股的政策出台之后，横店集团开始另辟蹊径，转而向股权重组进军。
两次失败的重组经历
2001年4月底，ST吉轻工由于连续三年亏损被深交所暂停上市，戴上了PT的帽子。PT吉轻工的困境引起横店集团的注意，横店集团遣出旗下的全资子公司深圳东阳光实业发展有限公司开始对PT吉轻工全面重组。当时，东阳光公司以0.36元的价格受让净资产早已是负值的公司法人股。
在此次股权转让过程中，东阳光公司是横店集团的核心企业横店机电公司和浙江东阳光化成箔厂全额出资设立的。东阳光公司事实上在本次重组中充当着横店集团的窗口角色，以便为横店集团打造一个通向资本市场的通道。
由于时间仓促，东阳光也因首次染指上市公司，缺乏必要的经验，重组最终以失败告终。这就是横店系首次跟上市公司的亲密接触。
2002年，横店集团在重组成量股份(600673)的时候，因两个买家深圳东阳光和广东乳源阳之光发起人的背景有雷同，重组最终也以失败告终。
重组“东方”大获全胜
现在说起青岛东方，也许很多人都很陌生，但是一提起普洛康裕就没有几个人不知道的了。实际上，青岛东方正是普洛康裕的前身，而对青岛东方的成功重组也成了横店集团操作壳资源的一个典范。
在与PT吉轻工谈判破裂之后，横店集团在2001年的8月份就真金白银地买来了青岛东方抛来的绣球。前后两次，通过协议，青岛供销社将其持有的青岛东方法人股3229.8万股转让给上海光泰(占总股本的22.16%)。将其所持1580万股法人股转让给恒通投资(占总股本的10.84%)。现在看来，无论是上海光泰还是东阳市恒通投资有限公司，都是横店集团的“棋子”。
而横店集团亲自操刀上阵则是在2001年8月。青岛供销社与横店集团签署“股权转让协议”，将7%的股权转让给横店集团。至此横店集团及其控股子公司上海光泰与恒通投资成功持有青岛东方股权的40%，从而取得绝对的控股地位。
重组成功后，横店集团逐步实施资产重组，使青岛东方逐步脱离商业零售行业，将集团旗下的医药类资产注入。而完成了资产重组的普洛康裕，也成了去年中国资本市场上最风光的股票之一。
太原刚玉将何去何从
横店集团从最早介入资本市场以来，一直都是在间接介入上市公司寻求壳资源，其实与此同时，他们也在积极筹划直接上市的计划。
1998年，横店集团对其最核心的资产——磁性材料的资产进行重组，发起组建了横店高科技产业股份有限公司，并积极酝酿上市。然而，按有关规定，乡镇企业股份制改造之前的业绩不能连续计算，必须在改造满3年后才能有上市资格。
对于资本市场“一万年太久，只争朝夕”的徐文荣来说，等待一个充满变数的3年，显然是无法忍受的。为磁性材料资产寻找一个壳也成了当务之急。2004年，横店集团通过收购控制了太原刚玉(000795),希望通过横店东磁借壳上市。 2006年，随着中国股市的复苏，IPO重启，横店东磁(002056)也在8月2日成功实现了在深圳中小板上市。这样横店集团的磁性材料资产就拥有两家上市公司。 “对于众多产业资产的横店来说，两家上市公司同一资质是一种浪费。”一分析人士指出，跟青岛东方一样，横店集团肯定还会继续对横店东磁和太原刚玉进行资产重组。 从目前情况看来，太原刚玉的命运变得更有想象空间了。市场人士猜测，横店集团很可能把所有的磁性材料资产都注入横店东磁，而太原刚玉这个壳将留给集团其他资产。也许是有这样的重组预期，太原刚玉在今年短短4个多月内从2.50元附近涨到了11元多。 “少东家”的金融线路图 据一位接近横店集团高层的人士透露，目前在横店集团资本运作的背后运筹帷幄的一直是徐永安。自从2001年“少东家”徐永安上台以来，他就格外看好各种金融工具的作用，欲求利用资本市场独特的价格发现功能，为横店创造更为有利的成长环境。 而频频在证券市场进行并购重组，只是徐永安金融线路图的冰山一角。2004年7月，横店集团以4.25亿元现金增资并控股西藏证券。几乎与此同时，横店也将触角伸到了银行业。7月12日，重组后的浙商银行首次亮相，横店集团控股有限公司出资1.43亿元持有其9.54%的股权，为第4大股东。 不仅如此，横店还先后收购浙江南华期货公司，以及参与组建国联证券和江西金融租赁有限责任公司。 “收购西藏证券是横店缔造金融产业链条的一环，有了这一环，就能够环环相扣。”徐永安表示，横店经过20多年的产业拓展，产生了强烈的融资需求，希望深入证券业寻求将“资本”嫁接到原来的产品经营中，实现整合产业链之目的。 上市也是产权改革探索 横店集团目前保持的仍然是一种“共有、共享”的社团经济模式，这种模式的产权制度已经很难适应公司的长远发展需要，徐文荣也开始意识到这一问题并积极进行改革。 “上市或按上市公司模式运作，将为横店集团制度改革提供巨大而又合理的推动力。”这在青岛东方的运作过程中已经得到验证。而随后横店集团在资本市场连续动作，也表明了徐文荣父子对横店集团进行整合、使其逐渐接轨现代企业制度的意图。 “今后，横店的几大块资产将被逐一注入到上市公司中进行规范化运作，这正是集团向现代企业制度方向发展的一个简单有效的途径。”徐永安表示。 而以横店集团现有的资产看来，涉及6大板块30多家子公司，其中医药资产和磁性材料资产，目前已经分别在普洛康裕、太原刚玉和横店东磁这三家上市公司中。 而影视文化旅游、工程塑料、电子、轻纺、农业高科技等众多资产，还没有找到适当的壳公司，这势必使得横店集团在未来加快资本运作的步伐，以完成其最终整合的目标。 “计划控制5家上市公司”，这一直都是徐文荣的梦想。目前横店集团已经有了3家上市公司，而据知情者透露，由于壳资源的容量有限，未来各项业务融资需求仍然很强烈；一旦某块业务比较成熟了，还会推向资本市场。同时横店集团还有意向将其影视游乐业资源整合后赴海外上市。 业内人士称，根据重组的行业相关性原则，纺织、农业、电子等上市公司有望成为横店系的下一个目标。
