爱华网成功开家干洗加盟店，经营者主要是怎么管理的呢，一些开洗衣店的业主靠长时间的积累，拥有一部分的客户群体，在固定的时期内可以获取一定的利润。但是这些业主们能否达到技术水平专业化，技能掌握全面化，经营理念健全化，服务项目多元化呢?在不断创造新客户的同时，能否留住老客户?能否意识到自己所面临着的危机?能否经受起市场竞争的冲击?
在国外，企业经营状况不景气或严重亏损时，选择的是倒闭。然后重新替换经营模式，以全新的经营理念和专业技术打入市场。而在国内，企业面临这种危机时，传统观念则往往是以换人为先的，大、中型企业选择换领导，小私有者则以不同形式，不同理由以出兑等形式换经营者，却很少从模式上找突破口。由于国情不同，不能对大企业妄加评说，小私有企业以频繁换人来扭转亏损局面是不太现实的。
对于一些无视自身能力，对自己失去信心，不想通过主观努力去把事情做得更好的业主，无需再对他们寄予任何希望。因为这些业主已失去了主观能动性，不会再有进一步的发展。
在洗染行业中，仍然存在着一大部分干洗店主，虽然意识到了生存发展的危机，却苦于技术短缺，求师无门，并受现有资金的限制，无法摆脱即将被淘汰的危机。
连锁经营是以整体发展带动个体发展，以个体发展推动整体进步的。其信息反馈快，技术水平专业，是信息与技术的完美结合。干洗店加盟连锁后可借助大公司良好的品牌形象，先进的专业技术，完善的经营理念，加之较好的口碑，短时间内可获得较大的成功。在大公司的协助下，重新全面掌握行业知识，使技术出类拔萃，尽量不出任何洗染事故，不断扩大经营内容，增加服务项目。
同时，在满足广大消费者不同需要的同时走上成功的致富道路。
