爱华网三六一度国际有限公司已在香港通过上市聆讯，计划筹集资金2亿美元，预计最快6月底上市。与前身“华丰鞋厂”创业时仅有2000元的资金相比，如今的成绩估计会让361°总裁丁伍号的心中五味杂陈，感慨万千。
丁伍号的部下说，老板交代过，361°以前的历史尽量不要提，这令人困惑，没有当年的委屈与困惑，361°今天的光芒恐怕要大打折扣。
虽然丁伍号不愿意提以前，但是历史毕竟是一道绕不过去的坎。根据公开资料显示，1983年，丁建通出资2000元成立华丰鞋厂，这是361°最早的前身。一位业内人士对记者表示，丁建通吹唢呐出身，转到制鞋业，难度可想而知。最初的华丰鞋厂作为一个手工鞋坊，每天只能生产5双鞋。
1986年，华丰鞋厂改名“万事乐”，鸟枪换炮，开始引进台湾的制鞋机生产旅游鞋。这种旅游鞋一次成型，颜色多样、防水，但是最大的缺陷是不透气，穿着时间稍长容易脚臭，虽然如此，旅游鞋在东北市场受到了欢迎。鞋服品牌研究人士马岗说：“当时他们在东北市场的占有率最高达到20％，这个数字是很罕见的，可见他们与东北分销商关系之‘铁’。”
“万事乐”时期的前段主要生产旅游鞋，后期开始生产运动鞋。1994年，万事乐改名为别克公司，开始生产自有品牌运动鞋；之所以注册“别克”，据说是因为看到美国别克汽车“子弹头”的图案很好看，“别克”这个商标既带来了业绩的上升，也带来了麻烦。
马岗说：“‘别克’运动鞋的商标注册以后一段时间，美国通用汽车公司考虑进入中国投资，但是发现自家的‘别克’汽车的牌子在中国居然是运动鞋的品牌，很有意见，有关部门来做‘别克’的工作，建议放弃‘别克’品牌。尽管有几分委屈，有几分无奈，运动品牌的‘别克’最后还是让位给了汽车业的‘别克’。”
2004年，“别克”改名361°出现在市场，当年的销售额不但没有减少，反而增加了60％，几乎是行业内平均水平30％的一倍。马岗说：“‘别克’时期的年销售额估计在1亿~2亿元左右，去年361°的销售额大约是20多亿，今年估计达到40亿。如果还守着‘别克’的牌子，要做到现在361°的销售业绩，恐怕很难。”
最近几年，原董事长丁建通慢慢淡出企业的决策层。公开资料显示，2008年初的时候，丁建通女婿丁伍号已经担任361°总裁，他儿子接任董事长，成为企业的第二代领导人。随着儿子、女婿的全面掌权，361°上市被提上议事日程。
丁建通时期，很少聘用职业经理人，原材料有时候都是丁建通亲自出马采购，企业仍然是家族企业性质，而丁伍号显然有其他想法。
这种情况在福建晋江的运动鞋服企业中并不罕见。安踏在丁志忠掌权之前，也是家族企业，重要的管理岗位基本上由家族成员担任，家族企业的模式在企业发展的初期并没有什么大问题，但是随着企业经营规模的扩大，家族决策已经“力有所不逮”，所以丁志忠力主上市，通过上市改变安踏的治理结构，实现管理的制度化和规范化。
丁伍号也走了同样一条路。尽管在香港上市还没有最后敲定，丁伍号已经率众前往北京大学进修过EMBA课程，随后又组织了“361°清华大学总裁学习班”，以及“361°2008总经理学习营”，去家族企业化的用心可见一斑。
除了实现管理的规范化，为进一步扩张募集资金也是丁伍号在香港上市的一大出发点。“广告+明星”是中国运动品牌的基本成功模式，李宁、安踏、特步都是走的这个套路，丁伍号也不例外。为了拿下CCTV5主持人及出镜记者服装指定供应商，丁伍号砸下了1.58亿元的巨资，此外赞助广州亚运会、中国乒乓球超级联赛等，都是烧钱的大项目。
要与李宁、安踏等对手竞争，丁伍号还得在营销渠道扩张上砸下重金。马岗介绍：“361°在成都开设了一家全国最大的旗舰店，一共有6层楼，每年租金等费用估计在3000万元左右，很难避免亏损，主要是为了展示形象、宣传产品。据说361°在全国还要开设更多旗舰店，如果上市能够募集2亿美元，资金紧张的情况肯定将大大缓解。而且同城的安踏、特步都已经在香港上市，361°上市成功的话将能更加平等地与对手竞争。”
