爱华网系列专题：罗莱家纺观察
罗莱家纺专注于家纺领域，从全球家纺企业中迅速突围，以一块核心业务为主导，实施多品牌战略和国际化战略，快速扩张，成为世界级领先的家纺企业。
所谓"强大渠道、做响品牌"就是要继续推行和完善特许加盟体制，提高渠道执行力和控制力，强大渠道，抢占市场；集中精力打造核心品牌"罗莱"，提升其知名度、市场美誉度和顾客忠诚度；同时，维护好代理品牌"喜来登"、"尚o玛可"和"意o欧恋纳".所谓"市场导向、快速反应"，罗莱是一家以市场为导向的企业，我们的一切工作都要以市场为中心，树立全员营销的观念，提倡简洁、务实的工作原则，快速反应，立即行动，拒绝任何借口，成就卓越。
罗莱家纺薛伟成创业历程
薛伟成出生于一个工商世家，血管里流淌的是商人的血液。他父亲是当地很有名望的人。提起他父亲，当地老人至今还肃然起敬。老人当过师塾，20多岁拜师学医，后来成为当地一名颇有名气的中医。30多岁赴上海经商，经过10多年打拼，在沪上购置了地产，是一位小有成就的小商业者。薛伟成妈妈家更是商业世家。他外公解放前是当地有名的商业地主——家里有地，城里有商铺。薛伟成就出生在这样一个商业氛围很浓的家庭里。
薛伟成初中毕业后正赶上文化大革命，就回家种田了。但他是个"不安本分"的人。没做几年农活，他就做起白铁匠生意，一个月赚10来块钱。这在当时算是很高的收入。1978年薛伟成开始"倒买倒卖"生涯。南通是中国纺织之乡，民间有做枕头枕套的传统。薛伟成就收购枕头枕套，贩到东北去卖，积攒了创业的第一桶金。
1992年，薛伟成请回在政府机关工作的弟弟薛伟斌，成立了南通华源绣品有限公司，开始了从经商向实业的跨越。1994年，成立南通罗莱卧室用品有限公司，注册"罗莱"商标，斥资38万元请当时国内颇有名气的广告公司设计了品牌标识。这在当时是非常超前之举，使罗莱立刻与南通众多家纺企业拉开档次，步入到一个较高的层面。
1999年，薛伟成又作出一个惊人之举：将公司总部迁往上海。这一步使罗莱迅速融入世界经济一体化，公司经营理念、人才、研发技术、营销等方面均发生翻天覆地的变化。
2004年，罗莱已经成为中国家纺行业销售额最高、销售渠道最强大的企业，成为中国家纺行业的领跑者。
