爱华网这个低关注度的消费品行业里，晨光文具被称为 “ 隐形冠军 ” 中国第一文具品牌是如何生长起来的
汽车或者电脑的品牌几乎人人都能说出几种，但是知道自己用的什么品牌的笔么？估计没有什么特别嗜好的人是不会在意的如果你正好手里有笔，很有可能贴着 “ 晨光 ” Logo 从 1989 年晨光文具成立至今，过去的 20 年中一直坚持高速增长，最近 5 年更以每年超过 40% 增长速度发明了行业内的晨光奇迹 ” 临时占据国内文具市场第一的位置。 2006 年，晨光文具销售了 13 亿支笔，平均每个中国人一人一支。 2007 年则实现 13 亿元的销量。 2008 年，实现了 15 亿元的营收。虽然面临经济危机，晨光文具依然拥有着持续增长的能量， 2009 年上半年就超额实现了预期增长 21% 目标。现在晨光文具已经建立了 28 个省级配送中心，拥有 1800 多个渠道合作伙伴， 3.5 万个零售终端，并且 100% 覆盖 KA 卖场，也就是说与家乐福、沃尔玛、乐购、罗森等全部大型超市、便利店建立了临时合作关系。深入而强大的营销网络，保证晨光文具的产品能够在 7 天内抵达中国的每一个城市。
对于这样的成果，一手缔造 “ 晨光神话 ” 陈湖雄并没有失去理智，热闹且混乱的资本市场，选择了按兵不动，维持 “ 零贷款 ” 经营思路；而在海外并购狂潮中，也同样选择了激进的方式 — 静静等待时机。
陈湖雄认为自己是激进的甚至有些太保守了但保守有保守的益处。华为交流时曾听说，任正非在接受一个领导访问时被问到华为最核心的优势是什么，回答说其实也没什么优势。大家以为他不方便说，就再三追问。任总说如果一定要说什么 “ 优势 ” 那就是一直在想，华为明天不要倒闭 ” 众人哗然。这次交流对陈湖雄有所触动，成为名副其实的笔王 ” 之后，经常警醒自己：一个企业要时刻保持危机感，才干够进步；一个企业家要保持平常心，才不会高估自己，才不会失去控制力。
2008 年，晨光制定了由激进制造商向现代化服务商转型的战略目标，把技术创新和产品结构调整作为发展方向，现在几乎每天都有新款的产品上市，因为学生对文具的喜好变化也很快，必需每天提供新品。陈湖雄介绍，现在晨光文具积极发展连锁零售业务，试图做成文具业界的 连锁7-11 并且像 “ 7-11 一样，完成信息化网络，对店内产品情况实时监控，准确了解市场需求。
有杂志评价晨光文具是隐形冠军 ” 陈湖雄解释说：这是因为行业自身的特点，文具行业是小行业大市场，受到关注的水平不高，并且晨曦文具也很少做宣传，但只要产品质量出众，研发创新力量强大，全国各地建立深入的渠道网络，同时在连锁零售业务谋求发展，将产业链的上下游完全吃透，晨光文具就会保持中国文具第一品牌的地位。
2009 年初，晨光文具在上海进行连锁零售业务尝试，开设试点店 139 家，现在已经在北京、上海、广东、江苏、浙江、湖北、辽宁等省份进一步实施连锁销售规划， 6 个城市建立配送中心。预计在未来 7 年内，将建立 3 万家晨光文具连锁零售加盟店，以每家平均年销售额 36 万元计算，可实现年销售额 100 亿元的目标。陈湖雄对未来充满憧憬。
