连锁药店财务管理 连锁企业财务管理的特点



连锁企业财务管理的特点是同连锁经营的特点分不开的。它包括四个方面。

一、统一核算,分级管理的特点

由连锁总部进行统一核算是连锁经营众多统一中的核心内容。区域性的连锁企业,由总部实行统一核算;跨区域且规模较大的连锁企业,可建立区域性的分总部,负责对本区域内的店铺进行核算,再由总部对分总部进行核算。

连锁企业统一核算的主要内容是:对采购货款进行支付结算;对销售货款进行结算;进行连锁企业的资金筹集与调配等等。

店铺一般不设专职财务人员,店铺与总部在同一区域内的,由总部统一办理纳税登记,就地缴纳各种税款;店铺与总部分跨不同区域的,则由该区域的分总部或店铺向当地税务机关办理纳税登记,就地缴纳各种税款。

区域分总部应定期向总部汇报该区域各店铺的经营情况、财务状况及各项制度执行情况。

原则上连锁企业在建立时就应实行统一核算,有特殊情况的企业在实行连锁初期,可以分阶段、分步骤地逐步进行核算上的统一。

二、票流、物流分开的特点

由于连锁企业实行总部统一核算,由配送中心统一进货,统一对门店配送。从流程上看,票流和物流是分开的,这同单店式经营中资金与商品同步运行有着很大的不同。因此,在连锁企业中财务部门与进货部门保持紧密的联系是非常重要的。财务部门在支付货款以前,要对进货部门转来的税票和签字凭证进行认真核对,同时,在企业财务制度中要规定与付款金额数量相对应的签字生效权限。

三、资产统一运作,资金统一使用,发挥规模效益的特点

连锁经营的关键是发挥企业的规模效益,主要体现为:

 连锁药店财务管理 连锁企业财务管理的特点

1.连锁企业表面上看是多店铺的结合,但由于实行了统一的经营管理,企业的组织化程度大大提高,特别是统一进货、统一配送,使资产的规模优势充分发挥出来。

2.由总部统一核算,实行资金的统一管理,提高企业资金的使用效率和效益,降低成本、减少费用、增加利润。

3.实行资产和资金的统筹调配,统一调剂和融通。总部有权在企业内部对各店铺的商品、资金和固定资产等进行调动,以达到盘活资产、加快商品和资金周转、获取最大的经济效益的目的。

四、地位平等,利益均衡的特点

连锁企业利润的取得是各个部门通力协作共同创造的,不存在谁地位比谁低、谁为谁服务的问题,各方都遵循利益均沾、风险共担、地位平等、协商共事的原则,不能靠牺牲对方利益获取自身利益。

 

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/122997.html

更多阅读

论战略成本管理的内含 战略成本管理的特点

论战略成本管理的内含李财师战略成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略思想及其理论最早产生

零售信息化 流程管理——零售连锁企业信息化的助推石

本文同时刊登在《信息与电脑》杂志第五期流程管理的概念引入企业界已近二十年,但对流程管理作用和意义认识到位的却并不多,在零售连锁企业更甚!我之所以这样认为,是因为我碰到太多的零售企业高管认为搞了信息化管理,就不再需要实施流程

科技服务型企业 服务型连锁企业成功的密码

也许,人们在提到一些成功的服务连锁型企业时,总是会描述以下现象:某某企业获得了投资家们的青睐,某某企业今年的营业业绩升幅达到50%或者更高,某某企业的股价已经从10块涨到20块,某某企业的连锁终端从200家发展到2000家,等等。种种语言都

如何提高企业执行力 连锁企业执行力的来源

一、 要对执行人员的执行过程和结果进行检查、评估,运用专门的督导组织监督执行力  当执行人员明白了如何去执行,清楚执行目标后,然后去执行。但是,是否执行到位?是否与执行目标一致?就要有检查、监督。不但要对执行结果检查,而 且也要

声明:《连锁药店财务管理 连锁企业财务管理的特点》为网友最爱的阿宝色分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除