干洗连锁经营，已经形成了良好的企业整体形象。投资小、利润高、回报期长是我们在经营实践中的深深体会，加入干洗连锁体系，比孤军奋战的经营者来得更有成效，大大降低了创业初期和营业摸索期的风险。
企业守旨：让绿色干洗成为一种时尚，成为一种别具一格具有新时代气息文化。
经营原则：以最优质的服务赢取最广泛的顾客
管理总则：一切遵循规范化，人性化
发展目标：成为国内一流品质，一流知名度的绿色干洗连锁企业。
干洗连锁通过对我国市场的全面调查分析、制定了全套适合中国连锁加盟发展的全新战略。加盟者可根据投资规模、市场环境、消费水平、区域特征、店面面积等因素，确定自己的投资总额。开办一个15-300平方米干洗连锁店，需装修费0.3-5万元，专用设备投资2.0-15万元，总投资2.5-20万元（随店面大小而定）。可年获纯利28万-107万元（干洗成本低、利润高，干洗每套服装总成本仅2.0元左右，收费高达10-30元）
企业管理是一门迷信，也是一门艺术。普通都包括人本管理，质量管理，财务管理和战略管理等四个方面。古代企业管理是以人为重心的管理，所有管理的好坏都是人所缔造、影响与确定的。世界上任何一家成功企业都把质量当成企业的生命线的。一个
松下幸之助－日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，日本四大经营之圣之一，也被世人誉为“经营之神”，“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业管理制度的创始人，被尊为家电行业的领袖，虽然已经去世 多年，但其经营理念仍在影响
第一篇 常规酒店经营理念第一章 经营理念----战略联盟 实现双赢一个没有理念的企业，是没有灵魂的企业。一个没有战略眼光的企业，是长不大的企业。时常经济是竞争的经济，企业靠竞争力取得市场地位，竞争并非你死我活，或是只靠价格战，相互
回顾一下中国近代历史的发展轨迹，国门初开时，国人发现西方的船坚炮利，于是开始大办洋务运动，但却以“中学为体、西学为用”为指导思想，而一场甲午战争把这个理论打得粉碎。阵痛之后人们才发现，祖国落后的根本原因不在舰船兵器和
时下做童装生意的朋友很多，但大多都是看别人怎么做自己也怎么做，看别人打折自己也打折，看别人高价自己也高价，没有自己的经营理念，到头来什么都比别人慢一拍，商机全让别人占了先，生意自然不如别人好了，所以，做童装生意，必须有自己的经
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