爱华网在与众多连锁企业的接触或征询进程中，多半连锁企业的老板或高层经常会有如下的难题与困惑：
企业越做越大，老板越来越累？企业管理内耗较大、员工执行力、责任感不强如何处理？
连锁分支机构的设立？连锁营销机构的营运流程怎样完善？人员的培训及督导呢？
欠缺体系迷信的、复制性较强的连锁体系；加盟商忠实度及认同度建立及对加盟商的管控与鼓励问题……
制造业连锁规范化体系如何树立？ 如何树立体系的终端标准管理？
港式餐饮连锁怎样才干规模化？中心人才如何建立？
特许运营中企业应如何做到疾速安康地复制？如何检测企业的扩张是安康的？
连锁企业人员训练与规范化管理问题？商品合理化管理问题？
综合以上企业经常见到难题，我们可以复杂归结于三个方面：
企业没有运营规范；
企业不能放出规范；
企业无法执行规范。
企业运营的目的是取得什么？不外乎更多的利润、更多的客户、更好的赢利形式和更多的品牌资产，作为连锁企业，我们要生活、要开展，要能在更短的工夫复制更多的连锁门店，疾速扩张和继续盈利是企业老板永远追求的目的！那么，如何才干处理以上问题，进步企业运作效率，成功复制疾速扩张、继续赢利呢？
答案很复杂，就是要在企业内树立规范、训练规范和执行规范，成功打造契合企业特征的赢利规范化体系。
成功构建连锁赢利规范化运营体系的八大关键步骤：
1、制定目的
树立规范化体系是以改善企业赢利为目的，树立企业流程、任务规范和制度标准，沉淀经历办法，细化连锁运营业务流程，明白职责分工，提升运营效率，消弭糜费，构成并传承企业文化，为企业的疾速扩张做好预备。
为此，企业要成立专案项目组，项目目的要契合SMART准绳，企业可以依据现实状况确定项目目的。
2、确定形式
不论是有一定数量连锁店铺或是没有店铺预备开店的的企业，在树立规范化体系时首先要依据市场细分与定位，结合行业特点及企业资源，梳理企业内部价值链，确定契合企业开展的赢利形式。
3、组建团队
树立决策和执行的项目运作的组织构造，明白项目责任人，确定相应的规范化模块的责任人与指点人，明白各自工作分工，树立项目管理机制。
项目组分为决策组和执行组：决策组普通由公司老板、总经理、总部各部门总监以及外面专家等组成，担任评价、审核项目全体方案以及各模块效果；处置项目严重问题；同意或取消作业方案；同意改换小组成员；重要分歧研讨及备忘录签字；向项目任务小组提供协助、支持和指点以及其他项目运作中的重要事项等。
目任务组普通由企业总部各部门业务主干及连锁店店长、员工代表组成，其主体任务担任编制项目作业详细方案、按作业方案完成项目担任人所交予的任务工作；自动发现项目作业中的问题，并提出处理办法；向决策组进行定期和不定期汇报；项目沟通研讨、项目记载与存档等。
4、制定方案
规范化体系建立的项目责任人要依据项目目的、结合企业资源状况及现实开展需求，制定项目进度方案表，明白指出谁将要做什么，什么时分，什么地点，怎样来做，以到达任务目的，制定出详细的构建规范化体系的任务执行方案方案（甘特图）。
项目责任人要善用P、D、C、A方案管理改善循环，以不围绕项目目的、依照原定方案保质、保量不时推进项目运作顺利进行。（连锁规范化体系编制造业总体方案表如下）
5、知识导入
项目责任人（项目主导人或专家参谋组）要对项目成员进行知识导入培训，使其理解连锁企业规范化体系各模块的逻辑关系及相关根底知识，确定企业规范化体系的各主体模块内容。
理解连锁运营体系各模块的逻辑关系：从连锁企业内部价值链来看影响企业利润的有根底活动和支持活动，其关键活动的规范化水平决议了其赢利才能，因而连锁运营体系的构建将以关键活动为主。
构建连锁规范化体系的中心：流程、标准和工具表单，同时使得运营流程体系可以和战略形式、组织、资源和信息化进行有用结合。
行业不同，企业所处开展阶段不同，其连锁规范化的模块也亦不同，企业在树立规范化体系时，首先要确定企业规范化包括哪些模块。
6、规范提炼
连锁规范化体系不是从理论体系中或是其他企业中得来，也不只仅是从本人企业的成功经历沉淀中来，规范化体系一定是从“先进的理念体系+其他成功借鉴+自我实践经历”三个方面中得来。所以，在树立赢利规范化体系时，一定要从企业成功的样板店运营经历中提炼，同时也要思索借鉴其他企业的成功验或办法，以到达其先进性、赢利性。规范提炼要经过现场察看、深度访谈、规范借鉴，逐渐完成各业务模块的细化、实战化，普通要经过沉淀、对比和优化三个层次的提炼、总结而成：
沉淀：将现有的运作经历经过个体与个人总结，并依照编制办法构成文字；
对比：运用个人智慧，经过小组讨论剖析、比照、归结各成功办法与操作经历，另借鉴行业内其他成功经历进行对比完善，如借鉴竞争对手先进的运作经历；
优化：将编制成型的业务运作规范在现实运用中进行重复检验、优化、总结。
7、实践验证
在连锁赢利规范化体系建立完成后，要对关键流程进行实践验证、评价确认。优化后的流程，能进步效率、降低糜费，在这一环节中，代表试点店面的选择和施行辅导相当重要。普通状况下，思索到工夫和地域的限制，代表实践试点选择要思索以下几个要素，以保护规范化体系的有用性、实战性：
1）就近准绳，各试点间的间隔近，交通方便；
2）数量适当准绳，在连锁试点数量选择时可思索直营店4-6家，加盟店2-4家，合计不超越10家；
3）实践试点连锁门店人员配置对比完全，可以代表目前一切终端网点的现状；
4）实践试点门店的运营面积、店面位址、运营业绩等要素可以代表目前企业店面运营现状，普通会综合思索以上各要素，选择出优、良、中、差若干；
5）若实践试点店面有加盟商的，要求其态度积极，运营理念与企业一样，配合度和执行力对比高。
6） 各实践试点店面运营年限在必需1年以上等。
同时，辅导施行前要树立牢靠的方案和评价、考核体系，可以激起员工责任感和协作精神，并以活动的方式进行有用推进，尽量让每一位员工参与试点实践检验的进程，取得参与人员的认可。
8、体系完善
连锁规范化体系要以提升企业赢利、降低本钱为目的，要与战略、形式及企业现实开展相顺应，规范化体系是要不时改良与提升的。
连锁赢利规范化体系要遵照四化特点：
规范化：规范的流程设计与任务规范；
复杂化：复杂易用的流程、工具和管理表单；
实效化：有用、有用的操作方案；
特别化：契合企业文化及特性特点。
规范化体系的构成与执行，最关键的是契合企业特点，要浸透企业文化。最重要的是要对员工进行规范化体系的培训与训练，养成执行规范化体系的行为和习气，同时，树立疾速反响的规范化执行监视、管控机制，保护总部、分部以及连锁门店可以依照企业的规范体系不折不扣的落实、执行。
