爱华网一、店址选择 商业运作进程中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德基等享誉全球的连锁巨头们用其多年的开展经历无穷次地证明它的正确性。商业 是聚集人气、交流信息、达成买卖的活动总称，而这样一切活动的身后都是需求“人”作为推进者和执行者，如何选择可以聚集最美女气的店址就是商业活动成功的 前提条件。因而，关于“商业化”运作经历缺乏的制造企业来说，店址的选址就愈加的重要了。 二、商品管理
商品管理是店面运营的一项十分重要的任务，其目的在于保证商品在店面的每一个环节都做到迷信性和完好性，以完成销量最大化。 三、价钱管理 制造企业在商业化进程中构成的专买价格体系和原有经销价钱体系的协调管理将会是制造企业店面运营面临的挑起战斗之一。二者之间既面临重合性，又需求具有特殊性以突出专卖网络的价值。 四、导购管理 导购是企业和顾客之间的纽带，是制造企业直白面对顾客的形象代表，他们经过诠释顾客利益，处理顾客疑虑，成功引导销售完成。一批高素质的导购员 是店面运营完成继续盈利的关键，但导购学自身是一门很深奥的学问，一批高素质的导购员更是难求。为此，店面运营导购管理的关键在于两个方面：一是做好导购人员的选拔、培育和迷信运用；二是做到导购技巧的不时更新和完善。 五、物流配送 高效、迷信的物流配送体系是连锁商业成功的根本保护，世界第一的商业帝国沃尔玛延续多年来雄踞世界500强企业之首而不倒，其中的一个关键就在 于其树立了一套先进的、力量坚强雄厚的物流配送体系。关于初涉商业范畴的制造企业来说，其物流配送体系并不要求具有如此力量坚强雄厚的功用，但必需满足两个根本的目的：其一、专卖商业网络的正常供应；其二、与原有配送体系的协调。 六、店面管理 店面管理触及店面运营的一切任务，包括门店商品管理、价钱管理、导购管理等环节，其重要性自是显而易见。而笔者再次提及却并非为了强调上文几个店面管理内容，除此之外，店面管理还触及太多细致而微乎其微的任务和顺序，包括店面平安管理、卫生管理、收银管理、效劳管理等，现实店面运作中我们容易将 这些环节脱漏或应付过关。但却没有从基本上认识到：正是这些纤细任务和顺序的长久坚持和积聚才干铸就制造企业专卖网络力量坚强雄厚的市场竞争力，才有也许构成与 现代终端大卖场抗衡的新型渠道。 七、促销管理 促销是指制造企业经过应用媒体广告、人员推销、公共关系等方式而进行的阶段性造势，并刺激销量、塑造品牌的活动方式。而对这些活动方式的管理就称为促销管理。其主体包括企业层面和店面层面的促销管理，本文在此主体是针对制造企业店面运营的促销管理而言，它对单个店面运营有着聚集人气、吸引人流、添加销量、对立竞争对手、进步市场占有率的价值。
