爱华网第一步：确定新创公司的市场在哪里？
这里一是要搞清楚市场是什么？再一个是在市场中的价值链的哪一端？确定本人的市场在哪里，才干对比谁和你竞争，你的机遇在哪里。
第二步：剖析影响市场的每一种要素
晓得本人的市场定位后，就要剖析该市场的抑制、驱动要素。要认识到影响这个市场的环境要素是什么？哪些要素是抑制的，哪些要素是驱动的。此外还要找出哪些要素是长久的？哪些要素是短期的？假如这个抑制要素是长久的，那就要思索这个市场能否还要不要做？还要思索这个抑制要素是强还是弱？
第三步：找出市场的需求点
在对市场各种要素进行剖析之后，就很容易找出该市场的需求点在哪里，这就要对市场进行剖析，要对市场客户进行分类，理解每一类客户的增长趋向。如中国的房屋消费市场增长很快，但有些房屋消费市场却增长很慢。这就要对哪段价位的房屋市场增长快，哪段价位的房屋市场增长慢做出剖析，哪个阶级的人是在买这一价位的，它的驱动要素在哪里？要在需求剖析中把它弄清楚，要理解客户的关键购置要素，即客户来买这件东西时，最关怀的头三件事情、头五件事情是什么？
第四步：做市场供给剖析
即多少人在为这一市场提供效劳，在这一整个的价值链中，一切的人都在为企业提供效劳，因地位不同，很多人是你的协作同伴而不是竞争对手。如奶制品市场中，有养奶牛的，有做奶产品的，有做奶制品分销的。如公司要做奶制品分销，那前两个上游企业都是协作同伴。不只如此，还要结合对市场需求的剖析，找出供给同伴在供给市场中的优优势。
第五步：找出新创空间机遇
供给商如何去复盖市场中的每一块？从这里能找出一个商机，这就是新创公司必需求做的这一块。这样剖析后最大的益处是，在关键购置要素增长极快的状况下，供给商却不能满足它。
而新的创业形式正好能补充它，填补这一空白，这也就是创业时机。这一点对创业公司和大公司是一样适用的，对一些大公司的成功的撤出也是适用的。对新创公司来讲，这一点就是要集中火力攻克的一点，这也是能吸引风险投资商的一点。
第六步；创业形式的细分
晓得了市场中需求什么，关键购置要素是什么，以及市场竞争中的优优势，就能找出新创公司竞争需求具有的长处是什么，可以依据要做成这一长处所需条件来设计商业形式。关于新创公司来讲，第一步是先把市场占住，需求洪量的协作同伴，但随着公司的开展，自有的知识产权会越来越多，价值链会越来越长。
剖析自然就需求各种各样的信息，当然也需求正确的观念与思想形式，因而，创业商机的剖析既不能欠缺足够的信息搜集，创业者本身也要具有够用的头脑。从难易水平上来看，信息搜集也许更复杂一些，毕竟如今是一个信息日益开放化的网络时代，而关于创业者本身的思想形式而言，平常的培育才是问题的关键。
第七步：风险投资决策
以上七点做为商业时机的剖析，大小公司都可以运用，这第七点就是针对VC（风险投资商）的。VC主体看投资的增值才能，什么时分投，投多少？这要结合VC本身的财务才能、公司的背景、阅历。VC投的不光是钱，他是需求思索各方面的要素的。
