爱华网“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，不少店铺经营了多年，却不知道有效控制存货的奥妙。只有有效控制存货，店铺才可以卖出更多货，降低库存积压的风险。
1、有效控制存货的策略 确定存货处理政策。当存货产生的时候，应有明确的存货处理政策，告诉店员多久之内，要用什么方法、通过什么渠道把存货处理完毕。 找出造成存货增加的原因并加以预防及改善。 加强商品的规划能力。明确商品在市场上的定位，对目标市场需要有充分的认知及数据支持，才能规划出满足市场需要的商品。 提升销售能力。这有赖于不断的学习与训练。 存货分类管理。存货分类管理做得愈好，对存货的出清愈有帮助。如按品质将存货分为可售品、瑕疵品、报废品；按销售记录可分为畅销品、滞销品、一般商品等。 2、有效控制存货的方法 （1）合理的正常库存控制 假定店铺每日正常出库量为120件，即日最低安全库存量为160件，如果店铺经验是每6天向供货商订一次货，而路途运输时间是7天，那么合理的正常库存控制数应该是：120×（6+7）+160=1720件，公式： 日销量平均数×（订单间隔天数+运输途中天数）+日最低安全库存量=合量的正常库存控制数。 根据这个合理的正常库存控制数，双方就能做到心中有底，但这仅仅是一个标准的参考数，具体情况还应考虑以下几个变数。 如遇劳动节、国庆节等长假，必须考虑节假日促销情况，情况好的话可能是正常日销量的2~3倍。所以，节前要做好充分的存货准备。 而若在某一时间段厂家有订货优惠政策时，一般可考虑多订一点货，虽然超出了正常的库存数，但属于所能及的范围可以多订，同时要留有余地，不能贪多，以免因政策或市场有变动造成积压。 （2）ABC分类库存管理法 在众多的库存商品中，不是每一个商品的比重和管理方法都是相同的，根据2：8管理法则，一般规律是：仅占销量20％的商品，却占了销量利润的80％，我们把这类商品命名为A类商品；占销量的40%~60%的商品，销售利润占15％，我们把这类商品命名为B类商品；而占销量的30％~40%的商品，销售利润却只占5％，我们把这类商品命为C类商品。 虽然不同行业、不同市场情况并不一定呈上述的比例，但我们可以参考这种方法将商品进行ABC分类库存管理，在进货资金的倾斜上，在库存商品的数量上，在库存商品的摆放上，A类商品应摆放在进出最方便的地方。
