如何深度挖掘客户需求 如何探究客户的真正需求
不管是当今的经济学家,还是基层的销售人员,每个人都在不遗余力地探究客户的真正需求,但我们依然不无遗憾地说,我们很难完完全全了解客户的真正需求。我们唯一能做的就是从客户的一言一行中,去探究和发现我们的客户的部分需要,从而加以满足。指望完全透视客户需求是不现实的,但我们至少能从某些方面为客户提供部分便利,这也许就是企业长久生存的根本。
消费行为学为我们理解消费者行为提供一些有益的理论基础,扩展到图书行业,我们也不难从读者选择和购买图书的行为中探究一些读者在购买图书活动中的习惯及心理活动。以此来指导书店的布局、图书的摆放等等,将具有一定的意义。 推搡效应。推搡效应,是指把商品放在目标买主够得着的地方。原本商场企图通过将领带货架放在人们容易够得着的通道旁以增加销量,但通道上的人流挤撞不但没有达到预期的效果反而降低了销量。这就是所谓的“推搡效应”引起的销量下降现象。推搡效应主要有三个方面: (1)商品陈列的位置不当而导致推搡效应的产生; (2)零售店的建筑或基本布局会阻碍购物者参观某些区域,并由此产生推搡效应。 (3)交款进行得太慢,或者排队的队伍不够整齐,从而产生推搡效应。 以上三个是推搡效应产生的主要原因,也给我们在店面布局等方面提出有益的建议。 对于图书零售店而言, (1)我们要避免将销量最好的几种图书摆放在一个货架上,畅销书和非畅销书要尽量间隔摆放,以免因为消费者过于集中在某些区域而产生拥挤和推搡效应。另外,我们可以根据书店的布局,将销量较大的图书摆放在空间较为宽敞的区域,这样会给图书购买者一个愉悦的购物体验。 (2)现在的书店往往喜欢将打折图书摆放在门口,希望以此来吸引客户。这一措施想法是非常好的,但通过调查发现,这一行为产生的效果有可能恰恰相反。很多客户都从打折书桌子上选了商品,之后直接来到收款台,付款后就离开了。他们甚至没有浏览畅销书或正常价格图书。通过对购物者访谈,研究人员发现:由于打折书桌子的出现,商店赢得了折扣店的美誉,却失去了想购买热门新书的读者。这张桌子的成功却导致了书店中其他陈列区的失败。这时推搡效应表现在对热门新书的挤出效应上。 (3)研究表明,不管是购物环境的好与坏,几乎所有的消费者都不愿再收款台前等待太长的时间。在这一位置,人们是最缺乏耐心的。因此,在业务繁忙的销售旺季,我们在需要的时候,可以布置更多的收款台。甚至可以再收款台前摆放糖果、报刊、杂志等,以此来缓解消费者等待的焦虑情绪。
更多阅读
外贸新人:如何管理你的外贸资料和客户
如何管理管理你的外贸资料和客户,主要谈几个方面。1.为什么要管理?2.如何管理?我自己的经验和做法。3.运用哪些软件来管理?先谈谈为什么要管理外贸资料和客户?没有科学管理你的外贸资料,我总结了一下,主要会产生以下几个问题:1.造成管理客
如何寻找客户的详细信息之黄页法- 如何通过黄页找客户
做外贸最重要的是找到客户的各种信息,并对信息进行分析和判断,探知客户的需求,根据客户的需求进行回复,才能够真正打动买家,获得买家的信任。在接下来的博客文章中,我将和大家分享如何利用不同网络工具的方式,通过蛛丝马迹搜索客户的各种信
挖掘客户需求技巧 销售人员如何挖掘客户的需求
销售人员要想发掘客户的需求,必须要通过“提问+倾听”。因为客户只会关心他们的需求,而确定客户需求的唯一方式就是“提问+倾听”,而且必须做到有效提问销售就是介绍商品所提供的利益,以满足客户特定需求的过程。商品当然包括着
谈判支招:如何拒绝强势的客户
在给中数通公司做培训的时候,好几位同事提到了如何拒绝强势的客户,因为他们面对的是中国移动,电信,联通这样的大客户。 我给出的答案只有: 1、阴面:通过培养的教练(类似于内线)得知真实的意图或帮助出行动方案。 2、阳面
如何攻克大客户 攻克重要客户的必修战术
KA即KeyAccount,中文意为“重要客户”,重点客户,对于企业来说KA卖场_--就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。国际著名零售商如沃而玛、家乐福、麦德隆等,或者区域性零售商,如上海华联、北京华联,深圳万佳等,都是企业的