康洁洗衣加盟店 洗衣加盟店管理需要制度化



目前投资洗衣的这些加盟者遇到的最主要矛盾是什么?是投资者作为洗衣店核心与如何管理洗衣店、扩大营业收入之间的矛盾。所有经营成功的洗衣店背后,一定有一个具有过人之处的老板。对于洗衣的老板来说,如何做好、做大洗衣店的困境,也在于投资者(老板)的本身。这种成也萧何败也萧何的局面,构成了一个特殊的景观-生机勃勃但管理混乱。

  其实这也很正常,当洗衣店摆脱生存的局面,面临扩大、再发展阶段的时候,投资者(老板)的独特才能就成为企业最主要的核心竞争力。现在有很多洗衣的加盟者总觉得自己有点“心虚”,觉得投资洗衣居虽然能够挣钱,但是跟大企业比较起来,市场潜力小,感觉自己缺少竞争力。其实大多数投资者都没有弄清核心竞争力是什么。在国际上这个词的意思非常清楚,就是企业内部人的能力。当核心竞争力只与那些投资者的的能力有关,你怎么做大、做好自己的洗衣店?

 康洁洗衣加盟店 洗衣加盟店管理需要制度化
  经常有洗衣店的老板跟我们说:“我不担心投资洗衣挣不到钱,也不担心没人帮我管理,更不担心没有顾客上门,我担心的是如何才能稳定运转,扩大经营。”只要我在店里,从上到下都没问题。当我忙别的事情,顾不过来怎么办?”这是很多洗衣的投资者非常典型的困惑。

  人力不能及的地方,就是制度显现力量之处。你可不可以抽出些时间,耐心地将洗衣店的运营业务流程制度化,耐心地让员工按制度要求而不是你的指令工作,为什么有些人能够管理上万人的公司,而另一些只能管理儿十人?关键在于自己相信什么?只相信自己的人自然信赖的是自己的权威和亲信,认为员工只有在监督和压力下才会努力工作。而相信别人的人就会相信公平的制度,也只有公平的制度才会创造员工的忠诚。制度在洗衣店运转中显现力量的地方,是最值得信赖的地方,也是力量最强人的地方。(通用电气)的伟大在于其独特的制度和管理系统,比如GE的业务管理系统,如果员工不懂得这一点,那就不太可能真正懂得老板的思想。我们投资做洗衣虽然规模上跟他们比不了,同样也需要制度化。

  如果把洗衣店看作为一部机器,把所有业务流程用1—12月时间来编排。每个月应该做些什么?到哪个月应该达到什么效果,取得多少成绩,这就是简单化洗衣业务管理。我们可以看到,大型企业都是在用制度传递管理,而我们很多中小规模的投资者是在用个人权威传递管理。对所有投资者来说,只要耐心地坚持实施制度,你们会发现制度的力量远远超过人的力量。

  对于投资洗衣的加盟者,必须过管理这道坎。如果投资者有把洗衣做好、做大的想法,千万不要把目前同等水平的或高与自己的当成对手,真正的对手是自己。

  道理很简单,投资洗衣算是—种新形式的创业,创业型的企业家自己需要“革自己的命”,如果没有亲自尝试,不会真正感受到制度的力量。从另一个方面来看,这样因地制宜建立的管理体系,可能比到处寻求别人的帮助、花很多钱雇佣经理打理、自己有事没事都要去店里当监工更实用、更有效、成本更低。所以建议那些投身于洗衣行业的投资者:千里之行始于足下。所谓的洗衣店管理管理就是需要有一个好“身体”,只有一个好的“身体”才能有利于洗衣店的发展壮大……

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/121787.html

更多阅读

手机启动程序管理需要如何操作 用管理员启动程序

手机启动程序管理需要如何操作——简介 对于我们的手机很多时候我们都只是在用一些手机的功能,相对于手机管理来说很多人就不知道如何操作。很多人可能并不是特别了解我们的手机功能管理,当我们并不善于管理手机,而手机长时间使用后,我

转载 洗衣房管理方案 洗衣房提成方案

原文地址:洗衣房管理方案作者:长沙快速洗涤技术洗衣房管理方案一、洗衣房节能降耗成本控制二、洗衣房各种洗烫质量标准三、洗衣房设备维护保养四、洗衣房卫生管理五、洗衣房安全操作管理制度开展“六个一”节约意思为了加强成

管理创新培训主持词 管理需要创新,培训必须落地

   管理需要创新,培训必须落地——成都讲课感悟之三作者:张国祥2012/5/22非常感谢成都企业家们的支持和厚爱,这次成都讲课,大家创造了一个师生互信的佳话。学员们现场成立了制度与流程学习转化交流班,并聘请我为他们的学习顾问。

胡汉阳:管理需要用心经营

胡汉阳:管理需要用心经营江苏人,曾在国企、民企和外企担任过中层和高层管理职务,也曾从多年拼打的制造业转型深入到零售业的连锁超市,担任总经理。现回归制造业,在一家外企担任人力资源总监。文/徐淑妮灯光旖旎的展厅,琳琅满目的商品,

声明:《康洁洗衣加盟店 洗衣加盟店管理需要制度化》为网友落魄的旋律分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除