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创业就像恋爱，我们不能因为过去的失败，就对爱情失去了信心，即使是再伤心的失恋，我们也会从中走出来，去寻找新的幸福； 创业也是同样的道理，虽然古人早云：天下大势，合久必分，分久必合。明知道团队创业存在很多潜在的问题，最初再好的团队可能终将难逃分手的结局，但我们还是要去选择，尽可能让创业团队更持久弥新，毕竟单打独斗的时代早已经过去了。 而选择创业团队和选择女朋友，选择老婆一样难，甚至更难，因为现状是很多人都找到了合适的老婆，但却没有找到合适的创业团队，当然老婆是一定要选的，但创业这条路可以不选。 要想解决团队创业的种种问题，最好的办法还是预防，把住入口，尽可能在最初做出更准确的选择。 我有我选择合伙人（创业伙伴）的原则，在此列出，请大家来探讨一下： 曾经的那段创业经历，使我对选择合作伙伴的感触异常深刻，4年多的时间里，眼看着创业股东从最初的6人，逐渐变成5人，又变成4人，再变成2人，最后变成1人，我经历了整个裂变的过程，窝里斗时刻在身边发生，也在自己身上发生，因为我就是最后退出的那位，虽然拥有了所谓的经验，但那真的是一件非常悲哀的事情，充分说明了当初创业团队选择时的失败。 创业就像恋爱，我们不能因为过去的失败，就对爱情失去了信心，即使是再伤心的失恋，我们也会从中走出来，去寻找新的幸福； 创业也是同样的道理，虽然古人早云：天下大势，合久必分，分久必合。明知道团队创业存在很多潜在的问题，最初再好的团队可能终将难逃分手的结局，但我们还是要去选择，尽可能让创业团队更持久弥新，毕竟单打独斗的时代早已经过去了。 而选择创业团队和选择女朋友，选择老婆一样难，甚至更难，因为现状是很多人都找到了合适的老婆，但却没有找到合适的创业团队，当然老婆是一定要选的，但创业这条路可以不选。 要想解决团队创业的种种问题，最好的办法还是预防，把住入口，尽可能在最初做出更准确的选择。 我几天前向两位潜在的选择对象发出邀请后，今天正式跟他第一位谈了一些我的理念和想法，至少大家得在这几个简单的原则上达成共识，才有进一步商讨合作细节的需要，特整理摘录如下几点，想听取各位前辈和同行的建议： 1、朋友是朋友，商业是商业： 不能从朋友的角度来谈商业合作，不要因为拉不下面子或者不好意思提要求和条件，合作谈不妥大家还是很好的朋友。 2、价值观，个人的为人处世是否互相认同？ 作为一个创业团队，价值观和为人处世的相互认同是非常关键的，虽然能力互补也很重要，但如果大家的追求不一致，将是团队快速分裂的最大潜在隐患； 而且对于同一个人，我们平常和创业过程中看到的肯定会不一样，同一个人做员工和做老板时，他的心态和做法可能会完全不同，好在我以前做过你的老板，你对我在两种状态下的行为都有所了解。 3、透明原则： 有什么事情一定要事先谈清楚，我不喜欢玩忽悠，关于利益和分工，即使我很精明甚至奸诈，但我会事先说明白，如果大家都认可，心甘情愿想一起来干点事情，就大搞一场，创业路上的合作来不得半点勉强； 4、长期打算，长期合作： 既然选择了创业，肯定就会是一个漫长的过程，跟打工的悠闲轻松状态相比，肯定差很远，如果做不了几天就打退堂鼓的话，我想就没必要浪费大家的时间，所以最好跟家人也交流一下，取得他们的支持很重要。 5、控股多少事先说明，确定： 防止在创业期间发生因为股份纠纷引起的内斗，导致创业失败。 6、股东必须要有资金投入： 我希望股东一定要根据比例投一部分钱，真正投了钱才会感觉公司是自己的，才会自觉投入激情，如果你资金存在一定困难，我想投多少和方式倒是可以商量 7、自我管理： 创业既漫长又辛苦，虽然我们的初衷是要出人头地，不是要来受苦，但受苦绝对是个必经的过程，对个人的自我管理和投入，都要靠自己自觉，前期在业务量不大的情况下，我想基本上就会维持一个小团队，不会像以前一样大幅扩张，所以大家肯定也会比较辛苦。
