dota2 零点袁岳:创业七大最主要的危险 (2)



  第三个我要讲讲的,是领导力的问题。大家在学校已经听了很多课是关于领导力的,说了半天就是有没有人愿意甘心跟你当马仔。创业的时候如果没有一个核心的话,你是成不了的,所以一定要有这样一个强势的人,然后有三四个心甘情愿跟着你的,再有7、8个在后面凑热闹的。比如说团队中,有人故事讲的很好,有人做事做得细,有人能把方向把握得特别好,你就可以凝聚一些人。

  这里有两个内容要和大家分享。在座很多人是职业经理人的特性,太冷静,太规范,太系统了,其实这么系统根本不是创业的办法。在三资企业干的大部分人如果你们创业的话,特别容易按照正规路子来操作,而实际上中国真正的企业都不是这么干出来的,大多数企业都是草莽起来的,用的是非规范的方式,到后来再寻求规范化。我有个大致的判断,如果你是三资企业的职业经理人,那么你创业的成功率至少比在民营企业出来创业的低80%.在三资企业中当职业经理人的,包括CEO,出来创业的,几乎没有一个人能成功,包括很多著名的高管在内。其实我主张的创业不是一步到位的,你首先要有一个平台让你积累一些经验和人脉。三资企业的人有职业前途,但从创业的角度来说,基本上是没前途的。

  你们太冷静,就只适合当奴隶,你说哪个老板会说“这小子是一个创业的人才,我要好好的培养他,将来超过我。”老板都是创业的杀手。你看李书福,有的人觉得他讲话不怎么样,但是最近李书福就把吉利版的劳斯莱斯开出来了。李书福几年前就说,“宝马有宝马的优点,奔驰有奔驰的优点,但是他们自己也有缺点,他为什么不能整合一下,做出一个超级的,又非常便宜的车子?”我们可以想象一下,宝马的小职员听了会说“李书福这个傻帽,你懂什么叫奢侈品吗?懂什么叫高端品牌吗?李书福连高等教育都没受过的,像我这么受过高等教育的人在宝马也只是一个助理。”从某种程度来说,李书福讲话和别人是不一样的,你会发现其中有一种异常的东西,他就像一面旗帜。人们真正愿意追随的都不是正常的东西,都是异常的。我们都太冷静的,所以咱们都是庸人,而庸人很难创业的。

  再比如说冯仑同志。你们看过他写的野蛮生长吗?那是删掉不少字的。冯仑同志从内部开董事会,到员工会议、同行会议、公开会议,总是从一句毛主席语录开始,以黄段子结尾,关键是他可以讲得那么天衣无缝,冯仑是一个人才,但是却是一个不是很正常的人才。而潘石屹,他有一个强项是,总是可以把3块钱的房子卖成8块钱。SOHO现代城出来的时候,大家都不明白soho是什么意思,对,他就是专门卖给那些虽然看不明白、但是急于要和那些同样弄不明白的人在一起。全世界人都认为那里是soho集群的地方,其实里面很多人连网都不上。我用这个例子来说明,我们讲的领导力和学校里很多老师讲的领导力是不一样的。其实大家在日常的工作中,不太需要领导力,这个组织要确保大家不要表现的太不正常,太有领导才能,这是就组织本身的安全需要来说。但是创业不一样,你要去忽悠人家愿意和你做,如果你太正常的话,是根本不行的。

  以上是从能力的角度来讲的。还有一种领导力,是你对一个东西的迷恋超过一般人,迷恋的人是半痴狂,说话和正常人不一样,但是他有一股气。比如说,希特勒就是有领导力的,虽然他讲的很多东西都是谬论,但是有很多人跟着他干,因为他有一股气,可以驱动一群人。其实在创业的时候,老板是想长远的,他跟员工说“现在我们还不行,三年以后就有期权了,六年以后就能上市了。”但下面的员工等着发工资,觉得时间太长了,巴不得两年以后就上市。所以,领导力是要让人跟你一起干,创业人一定要有爱好的,有爱好的人才有激情,有激情的人才有感染力,有感染力人家才愿意跟着你。

  我们往往会遇到一个问题,我们假定你这个公司有一个目标,计划在什么时候开始达到盈利的时候叫创业。其实在这个期间,很多人都很难真正完成创业,而大部分员工是很现实的,能跳槽就跳槽了。还有一种情况,如果创业成功的话,钱怎么分。初步成功的公司,最后的死亡或衰败其实和跟分钱模式很有关系。经常听创业的人说“咱们钱还没有赚,先不谈这个,等挣钱了再说。”我跟你说,这就分不清楚了,所以分钱的模式一定要在没挣钱的时候就确定下来。还有一点,创业型企业在有钱可分的时候,老大分钱要少,而要尽可能分给周围的人。很多老大说“钱是我的,我怎么着也要拿个80%,剩下20%给大家包一个红包。”但是我们要这样想,世界上MBA很多,但是死心塌地跟着你的人并不多。你不要以为自己是老板。在一个团队的社会关系中,尤其在创业的过程中,人们是不承认因为钱都是你投的,所以大家都要听你的。举个例子,为什么黑社会中有两肋插刀的,就是因为第一次抢银行拿到300万以后,老大只拿5万,有一个人进去了,那么拿出50万给他的老婆孩子,下面的还不两肋插刀?

  第四,在创业型企业中,员工跳槽的可能性非常大。这也是为什么福建、广州、浙江这些企业都变成家族企业的原因。因为家族企业的人不会跳槽,通过一种家庭约束的方式来维持企业的稳定,尤其是在创业的时候比较容易维护团队的稳定。当然,你会发现应用这种模式他对于成长往往会有一些限制。大学生在就业时,同等情况下,如果一个是家族企业,一个不是,你会发现多数大学生不愿意去家族企业。实际上,家族企业中最难维护的是管理等距,尽管我今天给这个人发奖金是有道理的,但是下面的员工可不这么想,他们会认为“再怎么说,她也是你的小姨子。”

  我觉得在今天这个时代,尤其是80后、90后成为员工的时代,和60后、70后创业是不一样的,80后的创业涉及到独生子女管理独生子女。为什么过去创业的人会搞管理呢?因为那时候家里孩子多,管理训练发达。而且你会发现,当过党支部书记的人也可以创业,因为他桌面上的会搞,桌面下的也会搞,符合创业条件。三资企业的人做不了创业,就是因为他们都是桌面上的东西,试问有几个人创业的人在创业时让全世界的人都知道的?大部分创业者都是悄悄的干活。民营企业很多都是有原罪的,整合资源不就是黑白两道吗?

  除了缺少朴素的家庭管理以外,80后的问题还在于他们太白了,对社会复杂性了解的不是很多。如果你像过去那样,还想着说我是老板,员工会说那么破产也是你的,但是我们到你这里工作,是受劳动法保护的,你要给我保障,该下班时就要下班。他们是站在规范化工作的角度考虑问题的。但是,创业企业很难保证这一点,比如说突然来了一个机会,人家说14天后要,结果竞争对手说12天,然后你用8天把活拿下来了。可是,8天内要完成的话,除非是不睡觉。结果80后说“我从小长这么大,还没有熬过通宵呢。”所以今天创业很难,因为员工都不配合你创业,好不容易接到一个单子,单子还没有干完,人都跑的差不多了。今天这个时代,创业者的身体要比以前还要好,为什么呢?因为员工不见了,你自己干。

  但是今天大家有个小小的有利条件,就是大家都找不到工作,从这个角度来说,大家创业是一个时机,你会发现员工想跳却没有地方去,所以这个时候是大家都比较踏实。正常情况下,你加班两天,他的父母都不愿意了,他们会打电话到单位说,你们企业的管理规范化怎么搞的?怎么不按时下班呢?但是现在是经济危机,当他的妈妈看了他一年零两个月以后,就不想再看了,希望他出去找一些活干。

  80后对新鲜的东西比较敏感,喜欢比较好玩的东西,所以你不要总是板着脸讲这个讲那个。80后、90后不喜欢传统型领导了,如果做领导的在上面念稿子念了半天,他们就会不喜欢你,甚至鄙夷你,你的领导力也就会越来越弱。这个员工知道很多东西,你要比员工知道更多的东西,他们才会服你。80后、90后的父母从小跟他们都是有商有量的,你当老板就要和员工多商量,其实员工是愿意商量的。另外,要给员工找些小乐子,现在的大学生出于爱好找一个工作的很少,工作要是一点乐子都没有的话,就没有吸引力了。所以,老板身体要超好,心理要超健康,发现资金链很紧张时,你也要装做一点都不紧张,没事出去吃个饭,找点小乐子。员工会想,看来老板还有底,那么我们先不跳槽。所以,第一我们要适应员工的跳槽,员工的忍耐度是非常低的,他们在日常生活中换东西的周期很快,换工作也是如此。所以,今天的创业者,一方面要做的比员工多,要多想员工的心态;另外,你还要设计一个好的人才储备机制,不怕员工跳槽,多用实习生,多建立人才的应付机制,以至于员工跳槽,也不会被跳垮的。我们要通过员工的新变化来思考我们解决的路子。

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