爱华网第三个我要讲讲的，是领导力的问题。大家在学校已经听了很多课是关于领导力的，说了半天就是有没有人愿意甘心跟你当马仔。创业的时候如果没有一个核心的话，你是成不了的，所以一定要有这样一个强势的人，然后有三四个心甘情愿跟着你的，再有7、8个在后面凑热闹的。比如说团队中，有人故事讲的很好，有人做事做得细，有人能把方向把握得特别好，你就可以凝聚一些人。
这里有两个内容要和大家分享。在座很多人是职业经理人的特性，太冷静，太规范，太系统了，其实这么系统根本不是创业的办法。在三资企业干的大部分人如果你们创业的话，特别容易按照正规路子来操作，而实际上中国真正的企业都不是这么干出来的，大多数企业都是草莽起来的，用的是非规范的方式，到后来再寻求规范化。我有个大致的判断，如果你是三资企业的职业经理人，那么你创业的成功率至少比在民营企业出来创业的低80％.在三资企业中当职业经理人的，包括CEO，出来创业的，几乎没有一个人能成功，包括很多著名的高管在内。其实我主张的创业不是一步到位的，你首先要有一个平台让你积累一些经验和人脉。三资企业的人有职业前途，但从创业的角度来说，基本上是没前途的。
你们太冷静，就只适合当奴隶，你说哪个老板会说“这小子是一个创业的人才，我要好好的培养他，将来超过我。”老板都是创业的杀手。你看李书福，有的人觉得他讲话不怎么样，但是最近李书福就把吉利版的劳斯莱斯开出来了。李书福几年前就说，“宝马有宝马的优点，奔驰有奔驰的优点，但是他们自己也有缺点，他为什么不能整合一下，做出一个超级的，又非常便宜的车子？”我们可以想象一下，宝马的小职员听了会说“李书福这个傻帽，你懂什么叫奢侈品吗？懂什么叫高端品牌吗？李书福连高等教育都没受过的，像我这么受过高等教育的人在宝马也只是一个助理。”从某种程度来说，李书福讲话和别人是不一样的，你会发现其中有一种异常的东西，他就像一面旗帜。人们真正愿意追随的都不是正常的东西，都是异常的。我们都太冷静的，所以咱们都是庸人，而庸人很难创业的。
再比如说冯仑同志。你们看过他写的野蛮生长吗？那是删掉不少字的。冯仑同志从内部开董事会，到员工会议、同行会议、公开会议，总是从一句毛主席语录开始，以黄段子结尾，关键是他可以讲得那么天衣无缝，冯仑是一个人才，但是却是一个不是很正常的人才。而潘石屹，他有一个强项是，总是可以把3块钱的房子卖成8块钱。SOHO现代城出来的时候，大家都不明白soho是什么意思，对，他就是专门卖给那些虽然看不明白、但是急于要和那些同样弄不明白的人在一起。全世界人都认为那里是soho集群的地方，其实里面很多人连网都不上。我用这个例子来说明，我们讲的领导力和学校里很多老师讲的领导力是不一样的。其实大家在日常的工作中，不太需要领导力，这个组织要确保大家不要表现的太不正常，太有领导才能，这是就组织本身的安全需要来说。但是创业不一样，你要去忽悠人家愿意和你做，如果你太正常的话，是根本不行的。
以上是从能力的角度来讲的。还有一种领导力，是你对一个东西的迷恋超过一般人，迷恋的人是半痴狂，说话和正常人不一样，但是他有一股气。比如说，希特勒就是有领导力的，虽然他讲的很多东西都是谬论，但是有很多人跟着他干，因为他有一股气，可以驱动一群人。其实在创业的时候，老板是想长远的，他跟员工说“现在我们还不行，三年以后就有期权了，六年以后就能上市了。”但下面的员工等着发工资，觉得时间太长了，巴不得两年以后就上市。所以，领导力是要让人跟你一起干，创业人一定要有爱好的，有爱好的人才有激情，有激情的人才有感染力，有感染力人家才愿意跟着你。
我们往往会遇到一个问题，我们假定你这个公司有一个目标，计划在什么时候开始达到盈利的时候叫创业。其实在这个期间，很多人都很难真正完成创业，而大部分员工是很现实的，能跳槽就跳槽了。还有一种情况，如果创业成功的话，钱怎么分。初步成功的公司，最后的死亡或衰败其实和跟分钱模式很有关系。经常听创业的人说“咱们钱还没有赚，先不谈这个，等挣钱了再说。”我跟你说，这就分不清楚了，所以分钱的模式一定要在没挣钱的时候就确定下来。还有一点，创业型企业在有钱可分的时候，老大分钱要少，而要尽可能分给周围的人。很多老大说“钱是我的，我怎么着也要拿个80％，剩下20％给大家包一个红包。”但是我们要这样想，世界上MBA很多，但是死心塌地跟着你的人并不多。你不要以为自己是老板。在一个团队的社会关系中，尤其在创业的过程中，人们是不承认因为钱都是你投的，所以大家都要听你的。举个例子，为什么黑社会中有两肋插刀的，就是因为第一次抢银行拿到300万以后，老大只拿5万，有一个人进去了，那么拿出50万给他的老婆孩子，下面的还不两肋插刀？
第四，在创业型企业中，员工跳槽的可能性非常大。这也是为什么福建、广州、浙江这些企业都变成家族企业的原因。因为家族企业的人不会跳槽，通过一种家庭约束的方式来维持企业的稳定，尤其是在创业的时候比较容易维护团队的稳定。当然，你会发现应用这种模式他对于成长往往会有一些限制。大学生在就业时，同等情况下，如果一个是家族企业，一个不是，你会发现多数大学生不愿意去家族企业。实际上，家族企业中最难维护的是管理等距，尽管我今天给这个人发奖金是有道理的，但是下面的员工可不这么想，他们会认为“再怎么说，她也是你的小姨子。”
我觉得在今天这个时代，尤其是80后、90后成为员工的时代，和60后、70后创业是不一样的，80后的创业涉及到独生子女管理独生子女。为什么过去创业的人会搞管理呢？因为那时候家里孩子多，管理训练发达。而且你会发现，当过党支部书记的人也可以创业，因为他桌面上的会搞，桌面下的也会搞，符合创业条件。三资企业的人做不了创业，就是因为他们都是桌面上的东西，试问有几个人创业的人在创业时让全世界的人都知道的？大部分创业者都是悄悄的干活。民营企业很多都是有原罪的，整合资源不就是黑白两道吗？
除了缺少朴素的家庭管理以外，80后的问题还在于他们太白了，对社会复杂性了解的不是很多。如果你像过去那样，还想着说我是老板，员工会说那么破产也是你的，但是我们到你这里工作，是受劳动法保护的，你要给我保障，该下班时就要下班。他们是站在规范化工作的角度考虑问题的。但是，创业企业很难保证这一点，比如说突然来了一个机会，人家说14天后要，结果竞争对手说12天，然后你用8天把活拿下来了。可是，8天内要完成的话，除非是不睡觉。结果80后说“我从小长这么大，还没有熬过通宵呢。”所以今天创业很难，因为员工都不配合你创业，好不容易接到一个单子，单子还没有干完，人都跑的差不多了。今天这个时代，创业者的身体要比以前还要好，为什么呢？因为员工不见了，你自己干。
但是今天大家有个小小的有利条件，就是大家都找不到工作，从这个角度来说，大家创业是一个时机，你会发现员工想跳却没有地方去，所以这个时候是大家都比较踏实。正常情况下，你加班两天，他的父母都不愿意了，他们会打电话到单位说，你们企业的管理规范化怎么搞的？怎么不按时下班呢？但是现在是经济危机，当他的妈妈看了他一年零两个月以后，就不想再看了，希望他出去找一些活干。
80后对新鲜的东西比较敏感，喜欢比较好玩的东西，所以你不要总是板着脸讲这个讲那个。80后、90后不喜欢传统型领导了，如果做领导的在上面念稿子念了半天，他们就会不喜欢你，甚至鄙夷你，你的领导力也就会越来越弱。这个员工知道很多东西，你要比员工知道更多的东西，他们才会服你。80后、90后的父母从小跟他们都是有商有量的，你当老板就要和员工多商量，其实员工是愿意商量的。另外，要给员工找些小乐子，现在的大学生出于爱好找一个工作的很少，工作要是一点乐子都没有的话，就没有吸引力了。所以，老板身体要超好，心理要超健康，发现资金链很紧张时，你也要装做一点都不紧张，没事出去吃个饭，找点小乐子。员工会想，看来老板还有底，那么我们先不跳槽。所以，第一我们要适应员工的跳槽，员工的忍耐度是非常低的，他们在日常生活中换东西的周期很快，换工作也是如此。所以，今天的创业者，一方面要做的比员工多，要多想员工的心态；另外，你还要设计一个好的人才储备机制，不怕员工跳槽，多用实习生，多建立人才的应付机制，以至于员工跳槽，也不会被跳垮的。我们要通过员工的新变化来思考我们解决的路子。
