爱华网现如今，在商场里逛，特别是经过一些电子产品的专柜时，我们经常会听到一个词“性价比”。
何为“性价比”？ 所谓性价比，全称是性能价格比，是一个性能与价格之间的比例关系，在满足性能要求下，价格最合适的即为性价比最高。可是，这种由性价比决定的购买模式是否也同样适合在大型工程项目上呢？
据中国钢结构在线报道，位于“徐滕板块”核心区域——山东滕州，以高性价比著称于世的三维钢构，近日发布了《钢结构性价比模式》，内容称：“我们继续发挥公司在人才、交通、资质、能源等多方面的比较优势，在市场需求不断上涨的大背景下，继续为客户提供高性价比的钢构产品和工程服务，协助客户保持市场竞争优势，最终实现共生共赢。”
那么，建筑业是否需要像三维钢构提出的“钢笔模式”呢？
钢结构产业以其独特的优势在建筑业中蓬勃发展，随之也兴起了一大批的钢结构企业，除去一些传统型的国有企业和江浙沪地的新兴企业，由之诞生的从属企业也是遍地开花。这样的发展对于钢结构产业的发展来讲有利也有弊。企业数量的增多加剧了行内的激烈竞争。竞争压力在一方面促使企业提高自身水平，改善企业管理体系，从另一方面来讲，不正当的竞争不仅不能提高企业自身素质，反而在社会行业中助长出一批“公关企业”，“劣质低价企业”。低价劣质，甚至是高价劣质的钢结构流入到社会工程建筑中，那么，消费者该为市场竞争付出代价吗？
我认为建筑业作为一个社会产业，应当承担起为广大消费者谋福的义务。企业因利润存在，为消费者谋福并不是要求企业零利润经营，而是能够在最实惠的价格基础上为消费者提供最优质的产品，最便捷的售后服务。消费者，往大了讲是国家、社会公共体系，往小了讲是公司、个人，但无论是哪一方，都应该享受“高性价比”的服务。
三维钢构作为一个民营企业，能够发布《钢构性价比模式》是对自身企业品牌的一种信心，也是对广大消费者的一份承诺。钢构行业中可能不乏像三维钢构一样品质优越的企业，可是他们却并没有大胆地呼吁企业共同打造高性价比钢结构产业。
“钢笔模式”不仅仅是为消费者诞生的，从另一方面讲，也是抵制不良竞争的必要手段。权威专家谢付亮先生在《解剖胜利的力量——远卓品牌纵论中国钢构》一书中提到“钢构品牌不能再玩嘴上功夫了，钢构企业品牌塑造也不只是营销管理的组成部分，而是企业战略的重要组成部分，应该从企业战略的高度进行品牌塑造和管理；品牌塑造的具体表现不只是营销、广告、传播，而是由内往外的企业综合力量的持续传递，它应包含民营钢构企业的一切内外行动因素”。
把“高性价比”作为企业追求的目标，企业便不可能生产品质有问题的钢结构建筑，也不会盲目把资金投入到规模扩张上，一定会努力提高企业设计水平、施工技术及其他环节。如此，既保证了工程质量也保障了企业的业内口碑。一些只注重“公关”的企业，如果肯定“高性价比”才是发展的好路子，也便不会只花精力搞“关系”，而那些通过“偷工减料”来压低价格的小型企业，想长足发展，也会把“高性价比”作为它的市场定位，从而获得机会健康成长，甚至日益强大。这对整个行业的长远发展都是有利的，也将进一步顺应国家提倡可持续发展政策的方针。
从整个建筑行业来讲，“钢笔模式”也是同样可行的。只有打造高性价比工程，中国的建筑业才能长治久安，中国的建筑企业才能源远流长。
