光明食品集团董事长 专访光明食品集团董事长王宗南



    三度操刀国企重组

 光明食品集团董事长 专访光明食品集团董事长王宗南

    光明食品集团董事长王宗南个人经历颇具特点。

    王宗南1995年之前从政,担任过上海市黄浦区副区长。之后踏入商界,在自己熟悉的商业领域,展现自己的商业才华。

    回顾自己的人生经历,王宗南说,从事企业经营管理十多年来,“大多数时间在搞重组”,从1997年友谊集团的合并,到2003年百联集团成立,再到现在的光明食品集团的整合。

    对于为何选择从商,他曾经表示“商业让我更有成就感。最大的快乐就是你的思路化为你的决策,然后靠大家的努力,你能够看得出来它的结果,很容易有一种成就感。”

    昨天再次回顾曾经的经历,王宗南又一次表示,能够置身上海国有企业改革和发展的潮流中,觉得非常欣慰,“当然也有酸甜苦辣,但在国有企业由计划经济向市场经济转轨的过程中,实现了自己的人生价值,非常值得。”

    东方早报:这已经是您第三次操刀上海大型国企集团的整合,和重组百联集团时有些什么不一样的感受?

    王宗南:百联集团的业务相对简单,除了超市就是商场,而光明集团的情况更复杂,门类多,产业链更长,更具挑战。

    东方早报:光明食品集团从事的是完全竞争行业,但处于国有机制下,掌舵这样一家企业,您有哪些心得?

    王宗南:其实并不是在国有机制下,企业就做不好。国际上很多国有企业都经营得很好,比如说新加坡淡马锡。民营企业机制灵活,但也有做得不好的。问题的关键在于公司治理结构。只要能将企业的内部矛盾和内部弊端解决好,无论在什么机制下,都是能做好企业的。

    现在上海国资国企改革也在推动国有企业的董事会建设,光明食品集团也作为试点企业之一,参与了其中,比如我们董事会中就吸纳了2名外部董事。

 

  

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