细节决定成败读后感 赢利基点是比亚迪家电成败关键



  对于比亚迪进入家电业,不能用“传统家电”的眼光来看待其在家电业的发展,关键是看比亚迪是否能以新的赢利模式推动家电市场的发展,寻找到新的“市场空间”和“赢利基础”,也就是说,比亚迪的“赢利点”在何处?

  对于专业化和多元化的争论是一个长久的话题,但这本身就不是一个伪问题。对于企业而言,无论是专业化,还是多元化,关键是如何寻找到“赢利点”的问题,专业化和多元化只是手段,同时,专业化和多元化也是一个动态发展的过程,不同阶段都有一个“适度”的问题。所以,问题的关键在于比亚迪是否能够寻找到、捕捉到“当下”的“赢利点”,是否能够掌控未来的“赢利点”。实际上,把握赢利点是企业发展的硬道理。

 细节决定成败读后感 赢利基点是比亚迪家电成败关键

  纵观各类企业,赢利点主要有四个来源:一是低成本控制能力;二是技术创新能力;三是品牌服务能力;四是定义新市场的能力。按照这个逻辑,我们也从四个方面,对比亚迪进军家电市场的成败进行初步判断。

  首先是看它是否能够赋予“家电市场”的新的含义,挖掘出“车用家电”概念的市场价值,寻找到“车用家电市场”新的蓝海。毕竟“汽车消费时代”的大幕才刚刚开启,对“汽车消费”的内在价值,并没有深刻的挖掘,对于低碳、绿色的价值更待挖掘。

  其次是看比亚迪是否在“家电领域”能挖掘出“核心技术”的新商业价值。例如,是否能实现电池技术的拓展。尤其是在低碳经济、绿色经济的背景下,新能源技术本身就决定了未来产品的方向,以及消费的方向。

  再次是看比亚迪是否能释放“低成本控制能力”。当年,比亚迪创新地实现了生产制造环节“人+机器”的最优匹配,实现了多品种和小批量之间的柔性制造,这些本身就是生产制造模式的创新。这种模式能否有效移植并创新,也就决定了比亚迪在家电这一“红海市场”的竞争力。

  最后还要看比亚迪的品牌服务能力的培育和发展。比亚迪现在已经建立了汽车销售体系,能否在这个体系上进行有效兼容和延伸?这是我们现在不得而知的。

  家电市场对于比亚迪而言势必是一个“蓝海”与“红海”并存的市场。既需要它去开拓“红海市场”,又需要他在“蓝海”市场中去血拼和争夺。“开拓”与“争夺”的关键就在于他是否能够寻找到未来的“赢利点”。我们期待比亚迪再次以“创新的方式”推动“中国制造”逐步向“中国创造”迈进。

  

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