爱华网一、产品问题： 1、品牌风格是否适合当地市场，本地此类产品的竞争状况如何？ 2、内衣价格在你选择的商圈中的竞争优势如何？ 3、产品的整体性、延续性如何？看看前几年的与后一季的产品 4、定位清晰吗？ 5、产品品质与价格差距大吗？ 6、还是多选择一些不同风格的内衣品牌公司做考察。 二、厂商问题： 1、内衣品牌厂商的信用度如何？ 2、生产基地的出货能力如何？ 3、经营实力如何？ 4、目前店铺经营状况，与销售政策特别是与你城市接近的店铺如何？ 5、利润空间与厂商对价格保护的重视程度如何？ 6、服务支持是有比较多还是只有一点点，对新手来说成功的几率相差就很大了。而教育训练又 是现代商家必不可少的管理程序，惟有如此，员工素质才能提高，实在没有办法至少自己要非常清楚如何提升业绩与服务顾客。 三、店铺问题： 1、位置:把握“客流”就是“钱流”原则,店铺的选址很重要，几乎可以决定店面的生存状态。一般情况下，消费者购物时会选择服装店集中的服装城和商业街，因为那里可供选择的品牌内衣加盟连锁店的品种比较多。这也是由消费者购物心理决定的。所以应该要考虑选择前者。 其实好店址的高租金并不是一天两天形成的，也不是任意可以抬高的，它是房东和租主在长期利润分成较量中开成的契约，租金高到租主无钱可赚，那么再好的门面也租不出去。可见，好店址虽然寸土寸金，但正常情况下赚的钱总会大大超过租金，并有有利可图。 2、进口要开阔，可以更好的宣传店铺，品牌内衣的宣传其实最重要的是在店铺，其他的广告之类的就可以省省了。要考虑顾客进入卖场后是否能自由地、舒适地浏览商品，主要动线的距离要在1.2M以上。 3、租金与租期：高租金诚然增加了经营成本，也增加了经营压力和风险，必须得好好盘算投资项目，看空间做不做黄金旺铺的生意。如果没有金刚钻，就不要揽瓷器活。如果实在是初期资金不足，且其他地区也还有好店址，只要能经营得当，也一样有利可图。 4、客流统计与营业预计，同业竞争情况：主要是经营业绩的情况、商品的价格水平。考察同一地段同类商店的经营业绩，可以初步测算出租此店面可能产生的利润状况；而考察他们的商品价格水平，是为了据此确定自己今后的商品价位。这些都是十分必要的。 5、设计与效果要抓好，不要为了省5000而不去做好,卖场之于内衣，不仅仅是销售的场所，更是一种个性的展示。卖场的设计风格、道具、灯光等等都烘托出内衣的品质，提高了品牌内衣的附加值,并且给员工与顾客带来愉悦的感受。
外部照明与橱窗也是近年来各个品牌店铺重视的着眼点，试衣间：不得不提的地方，试衣间可以说是决定了内衣是否能够被销售出去了一个重要环节，所以细节一定要注意，建议要注意隐私问题；放一双比较方便拖穿的高跟鞋；可以照到头部的镜子与梳子；挂衣钩与凳子这个是很早就在说的东西了。
