爱华网众所周知，早在20世纪八十年代中期，以特许经营方式风靡世界的"肯德基"、"麦当劳"相继在中国落户，他们在给中国带来"快餐"新概念的同时，也带来了"连锁经营"的新理念。特许加盟连锁作为商业经营发展的一个新趋势，其魅力正逐渐为国人所认识，但再优秀的连锁，也有失败的例子，本文10种可能导致失败的原因，应引起相关人士的重视。
许多人在经过了一段较长时间的打工生涯之后，拥有了一定的资金，就产生了投资的心态，以为买一家特许加盟店就像投资股票、房地产一样，一定会赚钱。的确，对于没有经营经验的人，是可以通过连锁总部的训练指导，比较容易在较短的期间内入行，而且成功的几率也较大。这是特许加盟连锁店的优势。但是再怎么优秀的连锁体系，也有失败的例子，如果以为一旦特许加盟了连锁店，就能轻松地坐拥增值利润，就未免过于天真。
1特许加盟动机偏颇
再优秀的连锁体系也不可能保证所有的特许加盟店都能百分之百地经营成功。以日本的摩斯汉堡(Mosburger)为例，日本人相当自豪其95%的高成功率，但即使如此，也表示有5%的失败率。该企业从一年间的1000位特许加盟应征者中严加挑选，最后缔结契约的仅是其中的5%，即50人。尽管这50人具备了强烈的创业意愿，和总企业具有同样的经营理念，最后的结果也不过是95%的成功率。
从国外众多失败的案例可以看出，最重要的失败原因还是特许加盟动机偏颇。以为一旦特许加盟，就可以躺着什么也不干，一切由总部来管理。连锁总部是拥有若干在他处经营成功的实绩，但在他处由别人(总部加上特许加盟店主)经营成功的例子，并不表示在本地由你和总部经营就会成功。必须牢记，总部和特许加盟店是两个完全不同的事业体，总部提供(销售)给你的，只是一套特许加盟营运组合，你必须按照它的经验和指导，按部就班而切实地去执行，才有可能获得成功。
2特许加盟时资金调度失常
由于急于创业开店，有些特许加盟者为了筹措特许加盟金、权利金及开创费用等而到处张罗、甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，无心完全投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地也会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往就因为高利贷而拖垮了整个事业。
3特许加盟前未作详细调查
这种失败的例子不在少数。某些特许加盟者对于将特许加盟的连锁总部认识不清，总以为先特许加盟进去再说，以后有了问题，总部自然会出面协助解决。结果开店以后，总部什么经营指导也没有，有困难与总部联系也未见回音，这才发觉上当。具体说来，主要有以下几种类型：1.缺乏特许加盟连锁的基本知识。由于没有这方面的知识，只是在相关的报纸杂志上看到广告，就打电话过去，在听了对方简单而又令人心动的说明之后，就匆匆特许加盟。根本没有想到，特许加盟需要如此多的资金，并且有这么多的束缚，从而大大降低了工作的热情。凡是这种情况均属于对连锁特许加盟缺乏认识所致。这种"因误会而结合"必然最终导致"因了解而分手"。
2.只知道这一行业不错，却没有调查同行业者。当初只是看到广告上吸引人的条件，看到漂亮的企业目录，就匆匆特许加盟了，却不知进入该行业后，同行业中有更优秀的企业，有更优厚的特许加盟条件与支援指导，想要中途退出，却因"违反契约"而无路可退。
3.只参观赚钱的店而不知失败的店更多。在特许加盟之前，虽然也遵照专家的意见，去了解了总企业究竟在做何种生意，也去看了特许加盟店究竟经营得如何，但是一般总部都只带你去看经营良好的店而隐瞒不赚钱的店。直到特许加盟后，才知道竟有那么多的店不赚钱，而在苦撑。
另外，参观成功的店，听到的都是目前如何轻松就钱财滚滚，而对开店当初如何惨淡经营，如何痛苦地熬过来，却极少提及，让人有个假象，以为成功是只要特许加盟就垂手可得的。
4.特许加盟之前没访问过总企业，也未见过总部负责人。当时提出希望到总企业参观的意愿，虽然对方没有拒绝，但是却以距离遥远，时间和金钱上都不经济作挡箭牌。直到特许加盟后，听其他的特许加盟者提起，才知原来总企业因陋就简，早知如此就不会如此贸然特许加盟了。
5.与总企业老板一次也没见过面、谈过话。虽曾提出要求，但被推托说，由于企业目前全国各地在招募特许加盟店，忙得老板全国到处奔波，反正以后迟早会碰面的。结果是，开业的那一天，老板终于出现了，匆匆露个脸就走，和他谈了一些，才发觉老板是个没有什么理想、抱负的人，实际上，最多只是一个投机者。
4签约前未考虑周密
许多特许加盟者在签订契约之前，或因为契约条件较为有利，或因为害怕被人捷足先登，或认为早特许加盟可以节省特许加盟金，在契约内容未完全搞清楚，或因为契约内容太繁杂而懒于了解，就贸然在契约上签字盖章，因而失败大有人在。
5自己不努力反怪罪总部
虽然是特许加盟店的老板，却不愿亲自经营。花钱雇人当店长，给的薪水不高，却又希望这位店长能从早到晚为你卖命。另外，自己不做相当的投入，营业成绩不佳却怪罪总部指导不力，没有什么实际的诀窍和办法，完全一副"我倒霉、逼人不淑"的模样。
事实上，特许加盟店和总部是命运共同体，事业成功需双方都付出相当的努力。如果特许加盟者以为自己是出钱投资的老板，就跷起二郎腿，等着总部赚钱给你，就未免过于太真。
"同行竞争店已经在本区出现，总部却一点对策没有";"立地环境已经改变，但总部却没教给一点应对之道"。不错，客观环境改变了，但你是否也及时跟总部反映，同时加上你的观察意见呢?自己不做相对的努力，往往注定要失败。
6对自己的经营能力过于自信
连锁总部提供给特许加盟店的"特许加盟营运组合"，并不像一般的专利那样受到法律的保护，因此，很难和价值感联系在一起。也就是说，总部提供的店名、产品以及顾客的信赖感等，很难有个标准尺度来衡量。整个连锁体系的力量和诀窍，很难在第一线的店铺现场用肉眼看到。而支持事业成功背后的特许加盟营运组合，其功效也难以认定。很多特许加盟者都犯了这样的错误：虽然在开店之初得到了总部的许多帮助，但由于当时拼命工作而忽略了这一点，一旦业绩稳定，就总认为是自己努力的成果，对于总部所谓的秘诀和实际指导，早已抛到脑后，认为没有总部也可以，靠自己的力量就足够了。于是对总部的指导不愿接受，对总部的命令不愿执行，对总部的促销计划不予配合。由于过于自信，特许加盟店逐渐远离总部而招致了失败。
7特许加盟店主另有事业
特许加盟者开店之初，按照总部的指导拼命地工作，事业蒸蒸日上，最初投入的资金都得以收回，于是志得意满，开始找寻其他赚钱的机会。不幸的是新的事业由于未摸到窍门，以致嫌来的钱统统赔进去，原来的门店也由于无法两面兼顾而导致业绩下降，最终由于资金无法周转而失败。
8过于喜欢摆老板架子
有些特许加盟者以前是上班族，"多年媳妇熬成婆"，总认为这下自己当老板，就必须摆出老板的威风，对于每一位员工的工作，总要婆婆妈妈地予以干涉，而不懂得授权，致使员工情绪低落，影响经营业绩。
9擅自变更作业规定
有些特许加盟者一旦熟悉了整个商店的运作，就会觉得总部的若干作业规定不尽合理，如果是基于善意而向总部提出，总部也会乐于接受。但如果是自作主张就会出现问题。特别是在销售的商品在自家店内加工制造的情况下，如果是改变制造的方法，或是更改加工的时间，或是调换作业的顺序，以致总部的种种规定都不予在意或不予执行，那么特许加盟店实际上已失去了总部的支援，成为孤军奋战了。
总部的种种作业规定，一定有其强势特色，擅自更改就丧失了它的特色，尤其品质方面更是如此。品质一旦不稳定，特色一旦丧失，顾客是很敏感的，慢慢地就会远离而去。
10得不到家族的同心协力
特许加盟连锁事业最先一定得到另一半的同意和支持，如果能获得包括父母妻子儿女的全家族同意，那就更好，因为一旦有事，这些人都是你的后援部队，都将发挥"内助"的功效。
但是，有的特许加盟投资人在家人反对下，仍不顾一切，断然特许加盟， 认为只要总部确实够强，一个人来做又何妨。可是由于一开始就遭家人反对，所以和家人的关系就搞不好，就会影响情绪，而这种情绪往往又会反映到店内，或人手 不足时家人不愿帮忙，或自己偶尔有事想暂时离开，却找不到人来接替，变成"孤家寡人"。另外，由于老板一人实在忙不过来，因此忽略了很多细节，如清洁卫生等等，以致影响了店铺的经营。
常言道："家和万事兴"、"和气生财"，这确实相当重要。这也是许多全球便利店特许加盟都要求特许加盟者是一对而非一人的原因。"夫妻协力、共同经营"是店铺经营成功的法宝。
