爱华网周永成并不讳言竞争对手周大福在某些方面的成功，“他们有700家、800家店那么多，他们知名度比我们要高，没办法啦。”
但是去过北京三里屯Village购物中心的人，一定不会忘记周生生的店。那是他们开在北京的旗舰店，共有三层，600多平方米。就在整个购物中心靠近路边的最显眼处，甚至成为一个地标。这正合周永成的意。
继2009年2月在北京三里屯Village开设内地首家旗舰店后，周生生9月17日在上海南京路连开两家分店，相隔不到500米。周永成表示，预计2009年内地分店数目将会由现在的122间增至130至140间。很显然，离周大福的规模还有段距离。
但周永成似乎有意回避了“个头”上的差距。在他看来，珠宝是奢侈品，需要保持一个比较高端的形象，所以并不像周大福一样采用加盟店的方式。因为 都是自营店，对资金和人力的需求较高，开店速度自然慢了下来。虽然并非不在意对手疯狂的开店速度，但是周永成“宁肯慢慢来”，因为只有如此才能保证公司对货品和服务保持良好的控制。就像他60年代在美国学习计算机，写程序要一个一个步骤地做，他并不是“慢”，只是有自己的节奏。
已年过花甲的周永成，担任周生生集团总经理已经11年。因为近年来开拓内地市场的缘故，普通话说得很好。和他的父辈一样，现在和兄弟一起管理着这家成立超过70年的家族企业。据说，今年已是82岁高龄的老父亲还经常出现在周生生的办公楼里，鼓励和督促他们工作。
1998年，周生生进入内地珠宝市场，这也是周永成正式开始“当家”的时间。他总结说这10年来是一个非常重要的学习的阶段。“香港是很小的一个地方，虽然有43个店，但在营运上比较方便。习惯了在这么小的地方经营的话，(在大陆)物流各方面完全是不同的。”所以来到内地以后，周生生一直秉承 “当地人经营”的原则，坚持培训内地人来管理。因为香港没有那么多经营人员，而且如果是派进来的，生活习惯、文化方面可能会有很多冲突。
在香港，周永成在橱窗摆设方面花了很多心思，把临街的店摆设的有美感和吸引力，因为他认为“如果是没有买珠宝的动机，一般不会进去”。但是在内地就不一定有机会用他的理想摆设，因为大部分是在商场的专柜，没有太大发挥空间。
所以，他还希望有机会能再碰上三里屯Village那样的地产，“要是上海有一个同样的情况，我们也会进来”。因为在内地的店大都是在商场里的专柜，周生生不方便做自己的品牌活动。
在周永成看来，在好的地段有好的店面，再加上好的服务员，这是珠宝企业成功的关键。“老实说买珠宝不是必要的，买珠宝是让自己开心。”周永成轻松地说。所以服务在整个购买过程中显得极为重要。周永成表示必须要让客人宾至如归、感觉舒服、受到重视，所以在培训上下了很多工夫。但是，如何保证辛辛苦 苦培养的员工不流失掉呢?“没办法啦，阿Q一点，要是其他的同业对我们的员工那么重视这也是我们成功的一个标志。”
在谈到内地市场的时候，周永成始终很兴奋。“大中华区商机很大，在看得到的5年、10年，我们将全力在内地发展。” 即便在经济危机中，周永成从公司的财报中看不到下降，只是“内地的增长率没有以前那么高”。
如何让周生生变得年轻时尚?这是周永成一直在思考和寻求的突破。周生生的选择是和一些时尚品牌合作，比如和Kitty猫一起开发的黄金吊坠。在记者走访的几家店里，新推出的“环球之旅”等系列货品已经不全了。再有就是引进一些外国设计师，并且代理国外的珠宝设计品牌。
除此之外，周永成本人对文化活动的热衷也让周生生染上了些许流行文化气息。比如在香港07版话剧《倾城之恋》中，主人公佩戴的就是周生生赞助的首饰。三里屯Village旗舰店开业之后，也邀请了艺术家来进行作品展。作为香港话剧团主席，周永成笑言得到了很多免费看戏的机会。不过这也是这项公务 唯一的福利了。
