爱华网从“培育品牌”的角度出发，品牌企业还是比较倾向于直营模式。一些品牌表示，毕竟自己的孩子 自己疼爱。这里并不是说经销商、代理商不用心，而是“爱自己的孩子”是天性。经销商、代理商通常同时代理很多品牌，要想让他们特别关注某个品牌不太现实。 另外，一些极个别的代理商在进行草根式的运作模式，使产品的销售价格和定位严重脱节，影响了品牌的整体销售和知名度提升。 随着生产不断扩大，连锁不断增加，品牌在物流、资金流、信息流方面的负担和成本越来越大。同时，随着品牌战略不断跟进，产品以及知名度的培养更需要品牌多下些工夫，因此“直营”是培养品牌的一招妙棋。
品牌收回经营权是经过深思熟虑的。许多品牌负责人都表示，直营是品牌发展的必经阶段。不同时期，品牌会采取不同的经营模式来应对不同的发展阶段。如今涌现的“直营”是一种趋势，而不是某些品牌“故意为之”。 品牌纷纷表示，随着品牌不断成长，业务不断拓展，品牌企业遇到了更多的问题。信息的不流畅在其中尤为明显。品牌往往并不了解自己店铺的信息，这直接导致了物流、资金流、库存、销售等方面的信息滞后，使得品牌的成本上升。采用直营店模式“最省心”的地方在于：通过公司营销中心的信息部，可以迅速掌握终端销售反馈的实时数据，做出货品调配的快速反应，使单店运营的状态“可控且透明”。这样可以最大程度上减少不必要的投入，控制成本。 同时，许多品牌也表示，在促销活动方面，直营可以减少许多麻烦。以库存的掌控为例，如果品牌推出的某款产品未被市场接受，其会开展促销活动以加快动销率。但是透过代理商，品牌往往就要顾及他们的毛利空间，不能随便做促销活动，这样反而容易造成库存积压。
