中国 流向农村的资本 海外资本流向中国连锁企业
对众多的特许经营企业来说,《商业特许经营管理条例》的颁布,其实是一部迟到的法规,在此之前,自20世纪90年代开始,国内企业已经在其中摸索十多年了。而进入21世纪,中国的民间财富积累已经到了相当的程度,这在很多人看来,特许经营势必迎来一场投资的盛宴。 事实上,范小冲所说的青睐国内特许企业的海外资本已经来了。4月19日,英国3i集团的亚洲地区市场部总监罗莎美,操着一口流利的汉语,出现在第九届特许加盟大会的开幕式上。 罗莎美身后的英国3i集团是欧洲首屈一指的私募投资公司,60年来在全球共投资了14000多个项目。3i集团是伦敦证券交易所的上市公司,目前市值超过140亿美元。 2003年,3i集团开始它的中国之旅,派出了14位专注于中国市场的投资经理,分驻设在香港、上海、北京的办事处。3年多来,3i集团一共做了10个直接投资的项目,包括分众传媒、海湾消防、中芯国际和新能源等,10个项目的投资额超过了2亿美元。当然,这个数字并不能满足3i集团的胃口,因为在过去多年,3i集团每年向世界各国投资20亿美元。 2006年,来自3i集团的2200万美元投资打到了迪信通的账户上。这个中国最大的移动手机零售商由此获得了新动力(310328,基金吧)。当时,迪信通拥有超过350家连锁店的销售网络,收益连年以50%递增。对3i集团来说,这样的企业无疑是上佳选择。 迪信通方面对3i的服务很满意,“3i不仅提供业务扩大的资本支持,还协助我们与许多海外的高科技及零售企业建立了良好的关系。”迪信通总裁刘海东说。 内蒙古小肥羊连锁店的扩张也得到了来自3i的资本助力。2006年7月,3i向小肥羊注入了2000万美元。3i看上了小肥羊的巨大发展空间。 “小肥羊是高速增长的火锅连锁店,现在全国已经有了拥有和运营着41家连锁店,25家特许经营店和超过500家加盟店。这家企业致力于向中国的广阔的市场 发展,有很好的前景。”罗莎美说。 3i注资的另一家连锁店是巴黎春天百货。对于这家致力于中国二线城市和三线城市的连锁高档百货商店,3i2005年10月投入了3100万美 元。“我们觉得这家企业对中国经济的宏观局面及市场对高档品牌百货的需求一目了然,他们的管理团队过去的业绩也很优秀,他们对中国消费者和西方零售模式的 理解让我们印象深刻。” 尽管3i的主力资本投向了高增长的行业或者行业龙头,但也已经有越来越多的传统性企业进入了其视野。“消费品、餐饮、医疗、房地产,先进的制造业都是我们的选择。”罗莎美说。一系列两三千万的项目,3i正在以其稳健的投资风格和中国的特许企业打交道。
更多阅读
网联连锁的未来 未来的消费服务连锁企业
随着经济的发展和消费者购买力的提升,中国开始从制造型经济向服务型经济转型,中国的消费服务业正经历着前所未有的发展机遇。消费服务连锁企业是指那些主要为消费者提供服务而非具体产品的连锁企业。它们既是零售终端,也是
以资为本社会驱动机制 服务型连锁企业的机制/文化驱动,实施“三角人力战略”
——服务型连锁企业人力资源建设前言:服务型连锁企业人力资源建设的重要性和要点所在连锁企业的人力资源建设是指:连锁企业通过任务分析和职务设计、招聘、培训、绩效考核、薪酬和激励管理、企业文化建设等一系列管理手段,来实现企
打造服务型 服务型连锁企业,打造可持续赢利的门店运营管理体系
一、解析服务型连锁企业门店管理的重要性与门店管理出现的问题连锁企业发展越来越迅速,专业、系统及标准化的门店管理是连锁企业持续赢利、发展的根基,是门店竞争力的核心禀赋;上海超限战公司针对几十家具有规模的连锁企业进行的调研
2n阶乘与n阶乘的关系 1+1≥2N 论连锁企业与连锁咨询机构的关系
连锁企业需要连锁咨询机构提供针对性的专业咨询服务。连锁企业与连锁咨询机构是共生共存、双赢合作的共同体,而不是单向付出或单向索取。咨询是经济发展的产物,连锁企业需要专业咨询机构是由日趋激烈的市场竞争促发的。在三十年前中
中小型连锁超市加盟 中国连锁超市通道费研究报告之一
目前中国连锁企业向供应商收取通道费用的行业,主要集中在以经营食品杂货为主的超级市场,尤以连锁经营的超市公司居多。因此,本研究报告中三个研究对象界定为: 1.连锁超市:我们按照超市行业的习惯,将连锁经营的食品超市、连锁