爱华网有些老板认为做加盟不如做直营更赚钱，是因为这些老板只是把单店的营业收入和做加盟的加盟金、权益金、广告基金、保证金相比了。
他们只知道如何去设计单店的赢利模式，却忘了做加盟时的一些其余收入，而这些其余收入的设计与管理其实正是做加盟这种商业模式时的总部赢利模式设计的核心内容之一。
简单地讲，特许经营模式下的总部赢利模式的设计与管理的主要部分就是众多小类的特许经营费用的设计与管理。通过科学的设计与管理，特许人企业既可以使做加盟店时的总部的收入增多，同时还有利于整个特许经营体系的统一化管理。
认为做加盟不如做直营更赚钱的老板们忘了的一个方面是，他们只比较了这两种开店方式的直接的、显性的收入，却忘记了开设加盟店时的那些间接的、隐性的收入。
对于一家连锁企业而言，如果只是依赖开设直营店的话，企业就必然需要大量的资金投入，而具备大量资金的企业是不多的，因此，对多数企业而言，开设直营店的速度通常比开设加盟店的速度慢得多。
开设加盟店的更快速拓展网络与单店数量的优势使得做加盟的总部企业有许多间接的、隐性的收入如： 单店数量增多给盟主带来的批发谈价优势、品牌价值增加等
何况在有些时候，做直营店的风险比做加盟店的风险大得多。因为至少，谁也不能保证开一家单店就一定成功。所以，盟主开设的直营店一旦失败破产，那么其损失是显而易见的。但开设一家加盟店的话，如果失败，相比较而言，盟主的直接损失要比开一家直营店小得多。
