商业竞争分析民企步入商业模式竞争时代-爱华网

　　所谓商业模式，即为企业盈利模式所在。而每一个新的商业模式的诞生，意味着与旧有思维的告别。对商业策略的崭新尝试，是企业家创新灵感、资源、经营能力与勇气的碰撞产物。

　　以浙商为代表的中国民企在商业模式上经历了怎样的探索？什么样的模式能在全球金融危机的大背景下让企业逆势飞扬？哪些产业领域涌动更多创新火花？这些火花又将如何改变中国商业进程？

　　事实上，新商业模式的诞生与规模无关，即使是目前规模尚小的企业，只要具备精准的商业目光，正确定位企业客户和市场，并具备强大的执行力推进商业模式从模型落到现实，就有可能抢占先机。

　　朵朵网络技术有限公司于创业之初曾经历窘境，五个人从上海迁至人生地不熟的义乌，但依靠精准营销、强大的产品生产网络和良好的客户关系管理，最终成为中国最大的学生电子商务平台。

　　企业的商业模式创新也体现了浙商永不停止突破自我的精神。淘宝网不满足于电子商务线上服务，它正在走向线下，用垂直类整合模式，试图将已经在电子商务领域树立起的规则和标准渗透进终端客户的生活。

　　每个新商业模式都以自己的商业逻辑执着前行。

互联网掀新圈地风竞争升级催生新商业模式 - 投行资料,经典书籍催生针打了以后多久生

互联网掀新圈地风竞争升级催生新商业模式时间： 2010年3月10日来源：中国经营网编辑：郭英鸽2010年3月9日，腾讯和人人网都悄然推出了各自的新应用，初步迹象表明，腾讯公司即将迈出进军生活消费点评领域的步伐，人人网则转而开发网络招聘市场。浙

企业的起点可以有高低不同，低起点的小微企业如果具备好的商业模式，也可以快速做大，甚至成为行业的领军企业。中国茶叶行业的传统企业七万之众，但至今没有一家传统茶企的产品能占市场百分之一的份额，因而茶叶行业中所有称大传统

“战略”的概念来自于战争，可以直接理解为战争的谋略，所谓“运筹帷幄，决胜于千里之外”。反之，如果缺乏谋略，只是逞“匹夫之勇”，其胜算几何，当不难预料。俗话说“商场”如“战场”，所以商场驰骋，当然也需要战略。　　但是，企业家朋友们应

企业选择什么样的商业模式决定了企业的生存发展之路，预示着未来发展的命运，面对世界五大粮商虎视眈眈，面对全球性经济危机带来的波及，面对消费者对农产品的要求更加多样化与高品质，随着农业土地流转政策的松动，以及国家对农业项目持续

这是一个极力推崇“模式”的时代，就连德鲁克大师都说，当今企业间的竞争是商业模式之间的竞争。于是乎，那些中国的专家学者们口吐莲花，“盈利模式”、“管理模式”、“运营模式”等流行概念常被拿来说事儿，这些模式甚至也被风投商们当成