孕妇怎样度过围产期怎样度过创业非常期-爱华网

　　很难理解一个创业者不要求赚钱不在乎自己的地位。

　　笔者曾和一名咖啡店的老板，笔者很困惑：竟然有不在乎利润和成本的老板？

　　企业不挣钱究竟干啥？

　　原来企业从创业开始到如今，一直还停留在创业期。管理依然是兄弟哥们式的管理。眼看岌岌可危。

　　本来咖啡店的老板试图引入外部经理人，结果并没有完全放胆放手，即使放胆放手也被原来的各路诸侯围追堵截，结果变革的意图无法实施。结果又是老大出山，江湖依旧。

　　说老板有钱简直是笑话，都是银行的钱。只要老板喜欢可以啥也不干就给钱，看不出那些人有几多价值。反正老板愿意。

　　如今企业资金紧绷，开春的合同需要的资金没有着落，原有的人员也只顾中饱私囊，没人真正关心企业，包括老板自己。

　　笔者很迷惑，身边的一些加盟商更觉得很新奇。居然有这样的案例？

　　笔者这时就想起一个更严肃的话题：如何面对创业非常时期？

　　从中小企业的成长历程，并不是很长，淘汰率倒是很高。

　　如果不是因为产品，资金和技术，那么死于管理的创业企业很多。不善于管理，尤其在快速成长阶段不逐步规范管理，依然的沿用创业阶段的江湖管理方式，企业必然会很快被竞争对手超越。

　　可以说一个创业者的素质直接决定创业企业的生死和未来。创业不容易，有时有很多的机缘，但如果希望更好的成长发展，创业团队的提升和管理的制度化和规范化就应该成为一种必然。

　　不管创业企业如何面对创业期，但创业期管理首先需要及时的过渡和创业者不断进取思考和迫切的紧迫感和责任心，以及不干预平凡庸俗的自我陶醉。

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