防损 新形势下连锁防损的投入与产出



在目前的经济形势下,从零售业、企业和AP/LP的长远发展来看,都必须要调整目前的防损投入产出模型。

我国零售业当前的防损投入产出模型中,投入主要是设备投入、人员投入和软性投入。其中设备投入主要根据卖场面积、卖场结构、监控区域和防护标准需要,以及必要的固定投入。人员投入主要根据岗位需求和工作时长。软性投入主要是相关支持系统软件、发掘使用培养人才、制度建设和规章流程建设。产出主要是信息查询分析、安全保障和风险控制、震慑和警示以及挽回和降低损失。

 防损 新形势下连锁防损的投入与产出
目前的模型存在的不足主要是偏重防损自身需求,偏重防损投入,防损职能外延太多。较少以公司整体投资角度考虑防损需求,部分职能不清晰,防损定位不高,投入产出关注不够。

对建立防损投入与产出新模型的建议如下:通过转变观念,合理制定防损投入模型,尝试将投入变成投资,有效降低防损投入,提高投入产出比。要让员工明白企业成立的根本目的是要盈利,要明确防损职能,提高防损定位。根据企业预计年损耗额和销售额等数据决定防损投入,通过新技术、新标准、新观念降低损耗投入,确定所有防损投入要获取大于投入的产出,尝试将投入转变成投资。

  

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