陈欧创业成功的原因 经理人后发创业不容易成功的原因
1)价值取向固化,改变很困难,职业经理人在长期的执业过程中价值取向已固化,而这个固化的价值取向是有利于职业化的,但对创业是极大的障碍,很难打碎重塑价值取向; 2)源动力不同:职业经理人创业的源动力多数为事业而非为生存,生存会破釜沉舟,为事业发展动力将大打折扣。 3)退路太多:创业过程中困难重重,作为职业经理人又有许多退路,心理上暗示自己时刻想溜; 4)机会太多,面临诱惑太多,由于职业经理人有广泛的社会资源关系,因此,会有很多机会诱惑,于是往往心猿意马,朝三暮四; 5)时间分散、精力不集中,人的时间和精力都是有限的,分散了平均用力,往往什么事情都干不成;
6)管理能力强、经营能力弱; 7)社会约束太多,干事情缩手缩脚; 8)见多识广,找不到切入点,看到西瓜没工具切开,不想弯腰捡芝麻; 9)抗风险的能力低,赢得起,输不起,而创业不成功关键在资金链上,职业经理人的资源主要是建立在企业平台上的人脉社会关系上,不是在资金链上; 10)试错的成本高,主要是年龄不允许,信心不足,创业失败,不仅名誉受损,而且影响面广; 11)角色定位导致组织利益失衡。长期职业经理人的经历使其长期决策处于老板和员工的平衡点上,与老板决策利益点不同,因此沿袭职业习惯,导致投资人的利益受损,组织利益失衡,最终导致企业失败; 12)由于我国市场化程度还较低,创业教育几乎是空白,职业经理人创业时缺乏创业的知识和技能,从而导致创业失败。
更多阅读
职业经理人 职业经理人的责任和良心
职业经理人伴随着中国民营企业的起步而诞生,但是,这个职业经理人群体并没有伴随着民营企业的崛起而兴旺。什么原因?本人认为,很多职业经理人缺乏责任意识、缺少职业良心是其主要原因。谈到职业经理人,在中国有两个风云人物不得不说:一个
职业经理人是什么 从“陈黄之争”看职业经理人的是是非非
如果从2010年中国家电企业界发生的所有大事中评选一件出来,我相信大家对“陈黄之争”一定会榜上有名的。抛开其事情本事不说,从他们的争夺背后,我们更加了解了一个不算新兴的职业“职业经理人”。职业经理人在西方发达国家有一个相对
理财首要的是 经理人:主要工作不是当先锋官 首要是派好活
对职场上的经理人来讲,你的主要工作不是“先锋官”,亲自带人冲锋陷阵,而应该像将军那样,运筹帷幄,除安排好工作计划,掌控好工作进度外,给自己、上司、下属“派好活”,充分发挥每个人的作用,依靠团队优势完成本部门的任务,是经理人日常管理的
英语口语捷径 经理人创业如何成功?有哪些捷径能借用借鉴
当老板是很多人的梦想,然而为什么创业失败了,甚至看不上老板的经理人创业为什么也会失败呢?当然有很多原因,本文要分析的是如何有效创业的问题,对比一下自己那些是无效创业。经理人创业如何经营才能成功?有哪些捷径是能借用或借鉴
创业赚大钱 宠物代养员难赚大钱 创业不容易 感叹仅养活自己
护理铺租成本高,行业竞争日趋激烈 每逢出差或长假旅游时,宠物主们不免就要为如何安置“宝贝”犯愁。托亲戚邻居朋友照看,既给别人添麻烦,宠物又得不到专业的照顾。怎么办?这时,宠物代养就成了广受欢迎的选择。每逢周末或节假日