资金决定规模 企业是由人才、产品和资金所组成,自有资金不足,往往会导致创业者利息负担过重,无法成足事业。因此,创业要有“多少资金做多少事”的观念,不要过度举债经营;企业应“做大”而非“大做”,“做大”是有利润后再逐渐扩大,“大做”则是勉力举债而为,只有空壳没有实际,到时候只怕是“赔钱赚吆喝”,遇到风险必然失败。 慎选行业 创业要选择自己熟悉又专精的事业,初期可以小本经营或找股东合作,按照创业计划逐步拓展。进入自己不熟悉的行业就要先交“学费”摸行情,这对于小规模经营者来讲是比较忌讳的,也是得不偿失的。 长期规划和短期计划并行 企业的发展,“稳健”永远比“成长”重要,因此要有跑马拉松的耐力及准备,按部就班,不可存有抢短线的投机做法。规划好自己的长期发展计划和目标,利用现有基础一步步实现,因此短期计划也是很重要的。 生存第一 “活着就好” 企业应先求生存再求发展,扎好根基,勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险,必须重视经营体制,步步为营,再求创造利润,进而扩大经营。 精兵出击 公司初期规模必须精简、有效率,重实质,不要一味追求表面的浮华,能节约一分钱就抠着一分钱不放,以免徒增费用。 咬定青山不放松 有年度计划,有目标,有理想,就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻,愈挫折愈勇,不达目标绝不中止。 策略联盟
![十个创业九个死 创业的十个细节](http://img.413yy.cn/images/a/06020206/020612434063586297.jpeg)
创业要讲求战略,小企业更需要与同业联盟,也就是在自有产品之外,附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业,不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求,也能增加自己的竞争力与收益。 有前瞻性规划 经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划,结合智慧与力量,扎好企业根基。总而言之,创业前应先调适心理,做好自我评估,了解自己究竟适不适合创业,一旦走上创业之路,就应好好努力,掌握各项创业原则,这样不管你在何时何地,都将是一个成功而快乐的创业家。