爱华网经过20多年的发展演变，中国的厨卫业已经形成了浙江、广东为主的两大产业集群。随着近年来家电大卖场的兴起，厨卫业竞相涌入家电大卖场这个主流渠道，同时，家电业的集体扎堆大卖场，也加剧了大卖场的快速成长步伐，在短短的几年时间，中国的大卖场从无到有，并逐渐形成了垄断格局。
品牌店是指专门经营销售特定商品，这些商品具有极强的关联度，或者同一个品牌的商品，或者一个系列专门商品的商店，其特征为，非常讲究店面装饰，给人以精品的感觉。通俗来讲，厨卫行业的品牌店，除了是厨卫产品的专卖店，还特指的是中高档产品的厨卫产品专卖店。
在中国厨卫品牌的对抗中，国产品牌稍胜一筹，成为家电业中少数出彩的品类。这是中国厨卫品牌长期坚持品牌战略的成果。
品牌店，作为中国厨卫产业的新出路，已经摆在了厨卫企业的面前，厂商如何携手并进，系统共建品牌店成了眼下厨卫企业最需要明确的方向。
首先，品牌店需要一定的规模做基础。厨卫企业要拓展新的销售渠道，必须迅速形成一 定规模的品牌店，一般不低于300家，当品牌店开到500家并保持正常运营，则这个渠道的优势比大卖场的利润要好。所以，如何快速开辟重点位置的品牌店， 成了企业开拓的重心。以往品牌店的成功经验是扎堆在大卖场的周围，借助大卖场的人气，在销售市场分一杯羹。
其次，厨卫企业要重视对新品 牌店的生存和发展进行的系统指导。统一产品的销售和包装，对促销导购人员进行培训，提升品牌店的营销能力，制定有针对性的产品和价格，形成比较规范的系统 性程序。通常快速拓展品牌店常常会鱼目混珠，忽视了品牌店的营销、管理、拓展水平等细节。好的品牌店是企业夺取市场胜利的法宝。当然，出货率低、无系统性 的品牌店则常常拖累企业的发展速度。
再次，注重厨卫企业和品牌店的双向沟通。品牌店在各个市场上往往是处于市场前沿，对消费者的习惯、 喜好、反馈信息有直接接触，生产商和销售商双方的互动，能够加速完善产品。另外，在特殊的市场，针对特殊的水源、气源环境，生产商只有改善产品结构和特 性，才能适合市场的销售。由此可见，信息沟通对渠道的拓展和延伸起决定性作用。
