爱华网香港位于世界批发市场的前沿，具有产品盛行趋向风向标的作用，其市场国际化水平较高，全球许多新品都在香港同步出售。 2009年年底，苏宁电器召开媒体通报会，正式宣布收买位列香港电器连锁公司前三甲的镭射公司（Citicall Retail Management Ltd.），这是继国美电器2003年进军香港市场后，又一家中本土地大型电器连锁企业将触角延伸至中国香港。 作为国际自在港和购物仙境，香港终年吸引大批国内外游客旅游观光。由于低关税带来的价钱长处，外加人民币兑换港币构成的“八八折优惠”，购物成为游客前往香港旅游的一个重要缘由，其中不少人都把目光投向了消费类电子产 品。统计材料显示，传统家电、通讯、消费类电子、摄照器材等产品的香港电器市场容量约250亿港元，与北京、上海、广州等内地一线中心城市的程度根本相 当；同时，香港位于世界批发市场的前沿，具有产品盛行趋向风向标的作用，其市场国际化水平较高，全球许多新品都在香港同步出售。 目前，香港有丰泽、百老汇、国美、中原，以及被苏宁收买的镭射等多家电器连锁企业。 镭射：行将被归入苏宁旗下
已与苏宁达成收买协议的镭射公司创立于1976年，前身是香港旺角相机中心，后在香港地域展开连锁运营，主体从事各类摄像器材、电子产品、通讯、影音、电脑等产品的批发和代理业务，年销售规模约13亿港元，位列香港电器连锁批发商前三甲。 目前该公司在香港地域共有22家连锁店，不只具有一定的规模长处，而且网络散布较为合理，其门店遍及香港主体商圈和区域，其中在主导香港电器市场的旺角商圈拥有店面数量7家，为该商圈之最，同时在尖沙咀、屯门、沙田等电器消费中心商圈以及各主体社区型商圈也均有门店散布。 丰泽：销售网点多，注重品牌建立 创建于1975年的丰泽，前身为香港电灯公司用作推行电力运用的一所电力缴费中心，并销售根本电器用品。1986年，丰泽被和记黄 埔有限公司收买。1990年，丰泽成为和记黄埔旗下屈臣氏集团成员。1985年，经过22个销售网点，丰泽成为香港最大的电子产品及家庭电器批发商。目 前，丰泽在香港共有店铺55个（包括“丰泽世界”、“丰泽视听无穷”及“丰泽数码”），是香港最具规模的电器连锁店。 品牌化管理对丰泽在香港电器连锁范畴的疾速开展起到了至关重要的作用。1985年，丰泽开端推出本人的品牌产品，其中，丰泽牌空谐和冰箱的开展较好。1996年，丰泽开设首个“丰泽世界”，首度为香港消费者引入一站式多元化电器批发概念，在店内明晰地划分区域，销售多品种产品。为了迎 合消费者的不同需求，2003年，“新丰泽”概念正式降生，丰泽将其在香港的一切连锁店重新划分为“丰泽世界”、“丰泽视听无穷”及“丰泽数码”。 2004年，丰泽推出了新的品牌理念——“生活新启示”，这对尔后丰泽在品牌开展和运营形式方面的转变提出了新的要求，即“通 过每一个门店，让时髦的理想生活在今日完成”。在这个根底上，2009年，丰泽再推出新的品牌理念——“想象就是力气”，与更多创意品牌和机构协作，为丰 泽注入更多创意，让品牌更趋专业化、年老化。 丰泽的相关任务人员曾评价说：“丰泽一向积极树立品牌与时俱进的形象，为消费者提供不时创新的购物体验。” 百老汇：历史悠久，开展稳健 百老汇（百老汇摄影器材有限公司）兴办于1949年，经过60余年的开展，已然成为销售产品最完全、最集中的香港电器连锁店之一，主体销售影音产品、家庭电器、通讯产品、摄影器材及个体电脑。目前，百老汇在港共有37个门店，连锁店铺数量仅次于丰泽。 百老汇拥有“购物保护，十天改换”的政策，同时，其“电脑化留货效劳”采用完整电脑化处置存货、留货以及送货。 其他：各具特征 除了上述提到的丰泽、百老汇、镭射这三家位列香港电器连锁运营前三甲的企业，在港涉足电器连锁运营的企业还有国美电器、吉之岛（Jusco）、中原电器等。 中原电器是香港一家老牌电器连锁店，成立于1927年，比百老汇的历史愈加悠久。早年曾以兼营新力牌维修著称，后与新力协作关系完毕，改为开展批发业务。目前以批发及分销电器为主体业务，在香港共有约15家连锁店。 吉之岛是日本永旺集团旗下的连锁批发集团，其业务包括综合购物百货公司及超级市场，其中触及电器及消费类电子产品的吉之岛百货连锁 店已有近10家。笔者以为，虽然现阶段吉之岛百货在香港电器连锁店规模运营中仅排名第五，但借助庞大的批发体系，吉之岛在电器连锁范畴的开展亦不可小觑。 此外，在港涉足电器批发的企业还有最好电器和DSC德尔斯等。最好电器是来自日本的家电批发连锁店，目前在港的店铺数较少，约有5家；而DSC德尔斯则是集家具、电器、数码产品及家具订制等为一体的一站式连锁店。 另外值得一提的是，创立于1946年的泰林电器（泰林无线电行有限公司）是香港最早的电器店之一，由于运营不善，2008年底已然 结业。某机构数据显示，泰林电器结业前在港共有13家连锁店，排在香港电器连锁店第四位。某业内人士剖析，泰林电器倒下的基本缘由是其定位和形式的老化。 在竞争剧烈的电器连锁运营中，泰林没有及时抓住消费类电子产品的热潮，依然让洪量白电产品占据柜台，诸如此类陈腐的运营形式最终将泰林拖垮。 2003年，国美电器进军香港市场，时至今天，国美在香港的连锁店已有10余家；而苏宁此番将经过收买本地企业进入香港市场。 中本土地两大电器连锁巨头纷繁瞄准香港市场，但在这样一个寸土寸金的地方，单纯复制本土超大面积卖场的方式显然行不通。将来香港市场的电器连锁运营会有怎样的新变化？让我们拭目以待。
