爱华网1、大组织的磨练，十年以上经历更好
要成功创建小型公司，最好先阅历过大组织的磨练。由于组织可以提供较大的视野。
2、树立个体品牌形象
有多年人力市场经历的昱藤数字人力总经理曾毓芬就指出，在大组织任务逐步委外、外包的趋向中，公司的光环随时会被拿掉。因而，在组织内任务的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把本人当成品牌来运营。
3、广结善源，树立人脉
人脉，可说要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期，一定要靠亲朋好友来选拔。树立人脉，即使是小秘书也可以出头天。三十二岁的钟雨欣，过往只是日商贸易公司的秘书，但是她参加日商秘书协会之后，意外获得即席翻译的兼职任务，她除了事前做好预备，之后检讨缺失，还会去进修相关知识，让她不时获得即席翻译的时机。
不只拓展人脉，还进入有线电视日本台历练三年的公关、节目企划与制造，如今成立个体公关任务室，担任日本扮演集团或企业来台湾的窗口与活动企划，以及规划日本旅游。"只需想到日本就会想到我"钟雨欣自我期许。
4、增强专业才能、整合才能
没有专业，人脉只能用一次而已，没有第二次时机。一位独立任务者强调，无可挑剔的专业才能是一切的基矗除了专业，要能从众多的自在任务者锋芒毕露，则要有不同专业范畴的整合才能。从信息科技任务者转型为个体理财参谋，如今掌管十多位客户的嘉鼎资产管理参谋公司总经理余凌霄，是典型例子。三十五岁的余凌霄，拥有工业工程与财管硕士的学历，一开端是在富兰克林投顾担任信息部门的员工，从支持部门角色，他渐渐理解其它部门的想法，后来还历练业务与研讨部门。"不论在哪个部门，我都把本人当成老板来运营，"余凌霄说。
