爱华网1.总部内部的组织、制度尚未健全，或是尚在实验阶段，所以能给加盟者的支援、辅导、建议也有限，因此不慎加入此体系的加盟主一切只好自求多福。 2.加盟总部过度膨胀，开店速度太快，而缺乏计划，整个后勤系统包括生产、销售、配送、研发、人事、财务，跟不上开店的脚步，问题丛生。 3.总部财务不健全或过度使用财务杠杆原理，虽然该商品及服务仍被广大的消费者接受，一旦遭到经济不景气的影响，或银行紧收银根的政策，很容易发生周转不灵，而影响加盟的营运。 4.处理危机及重大事件不当，而导致企业形象或商品声誉受损，如其加盟连锁体系内的店发生业务过失，或消费者纠纷，而总部未能有效、迅速地处理，经媒体报道后会影响整个体系的发展。
5.总部一切向“钱”看，不管谁要加盟一概全盘照收，几乎来者不拒，对于店面的商圈及条件、加盟主的动机和背景，几乎没有什么要求或是选择。 6.加盟店生意太好，也要小心。有些加盟总部缺乏宏观的角度和气度，看见体系内的加盟店生意很好，再加上没有明确的商圈划分，很有 可能总部在同一商圈内自己设立直营店或加盟店加入竞争，因此，加盟店生意不好要担心，但是生意很好也要小心。一般而言，有良心有气度的总部，应该是不会与 加盟店来争利的，但是一些规模较小或组织不健全的就有可能发生。如果在合约书中，有明确保障商圈或划定区域范围，就可以事前预防，不需事后担心了。 7.加盟者个人未能全心全力投入店务，没有亲自经营管理加盟店，而委托他人管理经营，受委托人不可能有创业者的热忱与冲动，反而生意好坏老板一样要付薪水。 8.股东意见不合影响店务，经常三五好友，大家一起凑钱开设加盟店；可是一旦共创事业之后如沟通不够，好朋友也是反目成仇、比比皆是。 9.加盟主自我膨胀不听从总部的指挥或辅导，一切自以为是，尤其当加盟主主观意识非常强烈，认为其他人都是错的，只有自己才是对的，这种形态的加盟主，所冒的风险极大，往往自己陷入死胡同也不自知。 10.加盟主本身财务能力不足，开店前向别人借贷一大笔钱，开店后光是偿还利息及本金就疲于奔命，再加上营运收入及利润未达到目标理想，悲剧就难免了。 11.“一室之不治，何以治天下”，家庭成员不支持及抱怨，店加盟主处处受到牵制家庭成员不但不能协助，甚至扯后腿，加盟业主是无法全心全意投入的。 12.与总部理念不合，加盟者希望按自己意思行事，而加盟总部为了整体的利益和形象，可能会取消授权，或是一些行政措施“修理”加盟店，冲突常常因此发生，加盟者重心就无法放在店务上。 13.加盟者本身领导魅力不足，员工流动率大，向心力低，经常自己一人唱独角戏，丧失信心，失去改善和创业的热忱。
