爱华网系列专题：少林寺营销
日本《东方时报》日前刊出署名文章称，多开连锁店(即少林寺分院)、统一授权使用招牌、统一着装、统一培训、统一产品(法事、香火)......现在的少林寺深得麦当劳之“武功”脊髓，并大有青出于蓝之势。若少林寺能和麦当劳一样扎根世界，遍地开店，当代人的心理问题很可能由于少林的遍布而解决，另外还可以小小创收，可谓一举两得。 文章摘编如下： 据报道，河南少林寺近期斥资20亿元，要进行天津少林寺分院、蓟县盘山北少林寺重建工程，来自世界各地的知名建筑师角逐，结果由台湾的建筑师刘培森拿到重建案。刘培森发下豪语：要让北少林寺“再站一千年”！ 其实一直很佩服释永信的商业天赋，甚至认为当个小小的少林方丈很是埋没他的才华。依我看来，他去国内任何企业作个高管自当是不在话下的。当然这只是我的一家之言，事实上他遭到的批判更多。
如今释永信主导的佛学市场化进程多少让我们有些陌生，印象中清心寡欲的僧人们如今走到了聚光灯下，来到了商业运作的前台。20亿的大手笔重建北少林完全可以认为是释氏的新一轮运作与扩张，如此一来少林寺不仅拓了地盘，品牌更是愈发响当当了。 不知道释永信做决定之前做了市场调研没。天津当地的信众人数、寺庙数量、少林寺在当地的认可度这些都是需要考虑的。甚至，当地人的收入水平、对佛学的热衷程度、每年支出的香火钱等等都该事先做个市场调研。既然少林寺要走商业路线，大可以走得专业点走得正规点嘛。 在笔者看来，以释大师远超佛法的商业造诣，定然对上述种种数据了然于心。凡是投资都是要考虑个成本回收问题的，20亿不能白扔，没有足够的把握估计释大师是不会轻易出手的。于是我对释大师愈加佩服了，甚至幻想着入他门下学点市场运作之类的学问。 我们不是一直在宣传“做大做强要有品牌意识”嘛，如今可以将释氏治下的少林作为经典案例来讲。怎么看都觉得少林寺神似麦当劳，当然我不是说少林改卖快餐了，只是想言明其拓展市场的手法如出一辙。 多开连锁店(人家叫分院)、统一授权使用少林招牌、统一着装必须穿袈裟、统一培训必须会念几句经文、统一产品(法事、香火)......现在的少林寺深得麦当劳之“武功”脊髓，并大有青出于蓝之势。曾经我们叹息中餐拼不过洋快餐，今天我们可以骄傲地弥补这个缺憾了。 我有一个梦想，那就是有一天咱们少林寺能和麦当劳一样扎根世界，遍地开店。闲了、空虚了、寂寞了、钱花不出去了？没事，去街角那家少林寺吧，那可是传说中的佛家圣地呢。如此这般，少林真就是功德无量了，当代人的心理问题很可能由于少林的遍布而解决，另外还可以小小创收，可谓一举两得！
