公关危机处理案例分析 危机公关案例: 伊利的公关危机处理
在伊利高层挪用公款这件不光彩的事曝光后,企业面临危机,而“危机公关”这个字眼,此次被伊利新高层们频繁使用。据伊利品牌部公关媒介经理那米拉透露,伊利拥有自己一套完整的危机公关系统,伊 利高管事情出现后,该系统随即启动。那米拉介绍,以往处理公关事件,一般都是品牌部一个部门出面处理,而这次事情出现后,伊利则集中了品牌部、行政部、董事会这三方面的力量,同时对媒体、伊利各地经销商和政府部门进行沟通。在2004年12月21日到12月23日短短3天的时间里,伊利就安排了4次比较集中的媒体见面会。 第一次是21日中午,在伊利集团总部二楼接待室,由集团党委书记杨贵负责接待在场5家媒体采访。同时在场的还有集团行政部经理刘春海、品牌部负责人韩飞。在这次见面会上,杨贵首次正式向媒体宣布:原伊利董事长郑俊怀、副董事长杨桂琴等五名高管被刑事拘留;事件发生后集团迅速组成了由原伊利副董事长李云卿为代表的新的临时领导成?
2日中午,在相同的地点,杨贵代表伊利接受了9家媒体采访,陪同人员有品牌部媒介总经理那米拉。杨贵告诉记者,伊利股票已于当日10点复牌,目前公司一切经营状况良好。而在此之前的一个小时,品牌部韩飞还专门带领这些记者参观了伊利液态奶生产车间。“目前我们的液态奶处于供不应求状态。”韩飞说。 22日晚,伊利危机公关达一个小高潮。当晚8时,在呼和浩特市中心最高级的宾馆———新城宾馆会见厅内,伊利高层全体人员,包括李云卿、潘刚、杨贵、郭晓川、王宝录、陈彦集体亮相。在这次会上,伊利首次邀请了当地媒体记者参加,与会记者达数十人。 与此同时,伊利驻各地的分支机构,相关领导也在与经销商不断沟通,举行见面会,及时打消他们对伊利的顾虑。“现在股票已经止跌了,经销商也没有一家退货的。”行政部经理刘春海说。在与经销商、媒体、投资者进行沟通的同时,伊利也没有忘了与当地政府进行沟通。伊利相关人员透露,为了让当地政府及时了解伊利出事后,各方面的进展情况,伊利每天都会整理一些新的资料,送交市政府。而当地政府相关领导下来视察时,伊利也会积极配合他们的调查。 伊利内部人员透露,这次伊利事件发生后,伊利还曾聘请了国内较有名气的公关公司,帮助伊利分析局势,出谋划策。
更多阅读
音乐教学案例:打击乐器——音乐课的法宝
打击乐器——音乐课的法宝背景:音乐课堂中,经常有这样的现象,当大多数同学神情投入地在歌唱,发出美妙的声音的时候,总是夹杂着一些不协和的音符,原来是有几位学生在开小差,漫不经心地在唱或者在讲话,甚至产生小动作发出各种声响,对他们进行
高考作文案例:以“个性的魅力”为题的优秀作文
阅读下面的文字,根据要求作文。(60分)高校的自主招生最青睐有独特个性的学生。的确,个性能体现一个人的价值,个性使文化更加丰富,个性让世界更加多姿多彩,而缺乏个性则使人平庸、可悲。请你联系自己的生活体验和感受,以“个性的魅力”为题
管理案例:IBM公司的薪酬制度案例分析
管理案例:IBM公司的薪酬制度案例分析“蓝色巨人”IBM从1910年建立以来,虽有过波折,但至今仍是IT界的翘楚。多年来,它的各项管理在公司发展中不断完善,形成了许多值得其他企业借鉴的特色。该公司把职工的样式薪酬问题作为人事管理的根本
潘刚:伊利怎样挺过危机
本报记者 杨永民 北京报道 在潘刚执掌伊利的这些年,除了其临危受命时的考验,另一个最大的危机应该就是2008年由于三聚氰胺事件所导致的行业信任危机了。 由三鹿奶粉引发的2008年行业风波事件,使中国乳业陷入一片信任危机的阴霾之中,
麦当劳督导案例:没有有效的督导
时间:夏日的一个早晨7:20; 地点:一家麦当劳餐厅; 天气:室外温度已达到27℃,没有一丝风,天气预报说这一周持续高温。 店规: *为保证服务品质和纯正的“可口可乐”汽水口感,麦当劳的饮料机每天都要做校准调校; *奶