爱华网万事开头难,对于创业更是如此.如果在过程中注重理性因素、适时进行自我检查、保持不服输的精神并积极拓展人脉，相信你的路会稳步前进。，是新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的，以及能承担风险的，发现并把握机遇只是的一个重要部分，包括创造价值、创建并经营一家新的营利型企业的过程，通过个人或一个群体组建公司来提供新产品或服务，以及有意识地创造价值的过程。是创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱和个人成就感方面得到回报。 如今，面对国内兴起的热潮，同质化现象已非常严重，竞争异常激烈，那么，如何在激烈的环境中获取的成功？进行理性特别是初次，一定要理性思考，弄清以下几方面的问题： 一是的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源； 二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及； 三是要有整合资源的能力，初次要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体，以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍；
四是各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力； 五是产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到市场成长性，如果产品成长性差，那么也就难以成功； 六是应具有新颖性，为成熟，不应是伪科学、实验室、淘汰，或政府禁止、不鼓励采用的，否则就可能“打水漂”。 此外，者要对的目标顾客、来源、合作伙伴(需要互补性)、方式、运营模式等都具有非常清 晰的了解，从大处着眼，从小处着手，关注细节，理性。自我检查分析初次，你可能会遇到来自不同方面的风险，如政策风险，包括国家及地方性法律法规、产业政策，临时性、突发性出台的政策法规等；决策风险，不同的决策方案有不同的机会成本，以及不同的机会风险；市场风险，这是核心风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化；扩张风险，诸如企业规模扩张、经营领域扩张、扩张等方面，如果盲目扩张，不能与企业能力、市场需求合拍，是极其危险的；人事风险，不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上，还表现在当员工不能为企业所用时，到竞争对手那里挖“墙角”等。
