爱华网B2B,B2C,C2C（概念已经模糊）中的电子商务已经广为应用，其共同点是在一个电子商务平台上，交易双方完成各自的需求，只是交易的主体规模，交易额的大小，交易物件的数量不同而已，交易的规则大体差不多。电子商务极大地节约了成本支出，随着互联网的普及，上网费用的降低，电子商务交易平台越来越完善，网上交易越来越为普通大众所接受，做生意的门槛也越来越低，人人都可以做生意，本钱可大可小。但是是不是人人都在做生意呢？有多少在网上做生意盈利了呢？这个只有“谁用谁知道”了？别人都在开网店，是不是我也去开几个呢？别人开网店赚翻了，笑哈了，我为什么不能呢，满城遍地黄金甲，那个马甲属于我？但是这里面有几个核心的问题亟待解决。
大家都在说开店，开店要找第一手的货源，这个没错，只有第一手的货源才能保证利润。得到第一手的货源并不难，因为大凡做产品的都会把自己的产品晒出来，把自己的网站优化一下，让人比较容易搜索到他，不过要指出“中国制造”这么多供应商，这个产品不一定适合你，供应商的合作方式也不一定适合你。每个厂商的定位都不一样，销售策略也不一样。大品牌都有自己的网上销售，譬如APPLE, DELL 等，产品品质不错，有比较好的口碑，但是谁都可以买到，想从他们身上分一点利润那简直是与虎谋皮，非常困难。因为他们的产品的生产和销售已经系统化了，没有经济实力人家不会跟你谈区域代理，他们吃肉我们喝汤也不行。
能与大品牌合作当然是好事，大树底下好乘凉，我们不否认我们有一些网商跟供应商合作拿到第一手货源，产品销售比较成功的案例，但是我们绝大多数是没那么幸运的。一般地，我们第一手的货源来自中小企业，但是拿到第一手货源就代表有优势，产品有生命力吗？答案是不一定。
第一，产品的品质是否持续可靠。我们经营产品最重要的是产品的品质要持续可靠。国内同行业同质的产品太多了，创新只停留在表面，山寨横行，很少有质方面的飞跃，价格战比较常见，作为我们普通消费者以及想创业的网商，要辨真伪要耗费大量的时间、人力和物力。我们可以信任的东西是在太少了。我呆过也去过很多工厂企业，宣扬团队精神，宣传执行力，宣称企业文化的工作比比皆是，5S,6S 培训教育也无处不在，厂房里高挂“质量就是企业的生命”，但是这些都落实到实处了吗？中国人喜欢讲“没关系”、“这个产品能用”、“这个问题不影响”“消费者看不出来”“下次会搞好的”等等。确实，就像桥没有栏杆也可以过人、也可以通车，但是高架桥上没有栏杆你敢上去吗？除非是战争岁月非常时期，迫不得已。很多企业老板对这些小问题也不在乎，无所谓，业务员尽量掩饰产品的缺陷，不管白猫黑猫能把产品卖出去就是好猫，这就是为什么三十年来打造出来的经典品牌比较少的原因。
第二，产品品质持续可靠的供应商是否愿意跟我们合作。做外贸的朋友都知道，我们订货一般是有数量限制的，你要几个样品我不可能给你批量的价钱，而且你要几个样品我们一般不做你的LOGO，我有什么就给你什么，除非你给我打样费。我们网商要的就是高品质的价格合理的产品，这样才会有利可图，但是我们有资本跟这样的供应商来谈吗？有，就是你订的货达到最低起定量。但是作为我们网商，可能买很多产品回家做库存吗？如果那样成功的几率就大打折扣了。
第三，产品在区域内是否有很多竞争对手。网络上买东西其实也有个习惯，尽量去离自己比较近的地方的网店买，尽量在产品的出产地买，如果同一个区域内能提供相同产品的商家很多，竞争就不言而喻，最终将是服务和价格好的胜出。避免同质的竞争是我们必须思考的问题。
第四，信息分析和供应商管理是否到位。信息反馈是要多角度多层次的，信息时代我们必须信息灵通，如果眼观一路耳听一方，将是我们经营之大忌。所以单干伟大但很冒险，一个人的智慧很强，但是一群人的智慧更强，真理可能掌握在少数人手中，但是人气需要多数人来汇聚，同样，财富是靠多数人给你创造。为什么“发”？“发”就是朋“友”给你加了两点！
这些问题在牛商网里都给了比较好的解决方案，牛商网的模式就是 B&B （Business and Business / Brand Building）电子商务。这是新时期牛商比较好的创业思维，B&B 是很好地运用电子商务平台销售价格合理的品牌质量的产品，也就是品牌建设工程。牛商网团队有经验丰富的品质控制人才，产品销售人才，信息分析人才以及网络推广人才，这些人才能够很好地解决产品品质，市场信息，价格控制等具多问题，为创业者排除后顾之忧，让创业不再艰难，赚钱不再困难，并尽早摆脱经济危机的苦难。待到山花烂漫时，君在群中笑！
