爱华网（1）要量力而为
公司的生意要量力而为，量入而出。就是说，要根据自己本身现有的实 力去办事情；要根据自己现有的财力确定支出的项目。切莫心血来潮，想怎 么干就怎么干，否则，力不从心，必败无疑。例如，1990 年，一位商人曾与 人合办“音乐沙龙”，总共资本才不过 6 万元人民币（而且都是集资入股的）， 可是，经营者贪大求洋，不顾自己本身现有的财力，光是装修就花了约 4 万 元，以至“头重脚轻”，华而不实，加上经营不善，不到 3 个月就破产。又 如，湖北省万某，发财心切，自己资金不足，技术薄弱，却向银行和信用社 贷巨款养鸭，结果负债累累，不可收拾。1993 年，某公司向职工集资 1000 多万元搞房地产，由于没有一支专业队伍，缺乏房地产专业人员，既不懂国 土政策，又不懂房地产的行情，结果，花了 1000 多万元买下来的地皮卖不出 去，只好空着任其长野草。
实践证明，办公司者，切不可将本钱“孤注一掷”，更不可轻易贷款做 本，不可脱离实际的能力去办确实难办（或办不到）的事情，万一失败了， 血本无归，负债累累，到时就难以收场了。
（2）小生意能发大财
做生意，勿以小而不为。这是因为：做生意的目的是赚钱，只要有钱赚， 不分多和少。俗话说：“积少成多”、“集腋成裘”、“聚沙成塔”，世界 上许多富商巨贾，也是从小商小贩做起的。例如，美国的亿万富翁沃尔顿， 是经营零售业起家的；鼎鼎有名的麦克唐纳公司，是经营小小的汉堡包发财 的；世界华人首富李嘉诚，开始的时候也是做小小的塑胶花的生意。
在经营项目及数量上，也要注意“勿以小而不为”。这是因为，看起来似乎是微不足道的小商品、小买卖（例如小百货、小杂货之类），可是，它 能力你吸引顾客，给你带来兴旺。例如，日本的尼西奇公司，是专门生产婴 儿尿垫的小企业，然而，他们的小产品却做成了生意。在日本，婴儿所使用 的尿垫，每三条中就有两条是他们的产品，同时，还远销西欧、非洲、大洋 洲、美洲，年销售额高达 70 亿日元。
做生意，谁不想货通四海，财达三江？谁不想一下子就成为百万富翁、亿万富翁？但理想是理想，现实是现实。有些公司（商店）不切实际地热衷 于做“大买卖”，花了不少人力财力，要么是没谈成，要么是亏大本。他们 轻视小生意，认为几十宗小生意比不上一宗大生意。当然，从简单的数字来 看，这是对的。但是，大生意好比是一艘航空母舰，小生意好比是一艘快艇， 大舰难掉头，小艇好转弯。更何况，生意的成败不在于其生意的大小，谁英 雄谁好汉，要看他是赚钱还是亏本。1980 年至 1987 年的几年间，社会上不 少公司（商店）掀起大规模的“西装热”、“838 计算器热”、“冷暖风机 热”，一进货就是几十万、几百万、几千万，结果卖不出去，仓库里堆积如 山，统统成了“跳楼货”，连本钱的零头也收不回来。这样的“大生意”， 一宗就够你倾家荡产了！相反，那些识时务、有远见的明智经理们抓住时机， 钻冷门做小生意，反而发大财。由此可见，生意的大和小不是绝对的。
（3）最好一手交钱一手交货
做生意经常发生纠纷，甚至闹上公堂。何故？究其原因，多是双方没有 办理公证手续。或者是，即使办了公证，但其中有一方不履行协议，企图耍赖。因此，就要想个办法，避免这种情况的发生。实践证明，最好的办法是： 一手交钱一手交货，或者是一手交货一手交钱。理由是：你交钱来我交货给 你（或者是你交货来我交钱给你），天公地道。双方现场交易，谁也不怕谁 耍赖。例如：我有一批货要卖，你想买，我就认钱不认人，你交钱来我才把 货给你，这就叫做“一手交钱一手交货”。又如，我想买一批货，但是，没 有见到货我是不给你钱的，我认货不认人，这就叫做“一手交货一手交钱。” 实践证明，这种办法最好最保险。
然而，不少人却常常犯轻信人的错误。对那些花言巧语的人，不讲信用 的人过于相信，结果，把自己害苦了，例如：1983 年，广州阮某，将 4000 多元托人买手扶拖拉机，结果查无音讯，钱被人骗走了。1990 年广州曾某，在未收货款的情况下，轻易相信一张“单位证明”， 就将价值 3000 多元的纤维板让其提货运走，后来才发现这张“单位证明”是 假的，深圳根本没有这个单位。但货物已被人提走，后悔莫及。
1995 年，广东某公司向市粮食局认购两车皮大米，价钱讲妥了，样板也 看过了，货也按时运到，可是，这家公司却不要了，也不去通知人家。结果， 害得市粮局的大米在车站超过了时间，被罚了几千元的仓租。但是，这有什 么办法呢？谁叫你货主不收货款呢？谁叫你事先不办公证呢？只好自认倒霉就是凡此种种，说明了社会上那些骗货以及耍赖的单位和个人都是大有人在，不胜枚举。经理们，切不可粗心大意！古语云，“害人之心不可有，防 人之心不可无”，此话应常记住。
（4）信息要灵通
信息，指社会状况、环境气候、市场需求动向、价格行情等等。掌握信 息，就能较好地确定经营决策，使自己作好计划安排，少受损失，多创利润。 当今，是信息时代，经商贸易没有信息不行。信息与生意，紧密相连，利害 攸关。一条信息，可以使人发财致富；相反，如果不重视信息，误了时机， 则可以使人倾家荡产。例如，广州某电扇厂，由于及时掌握市场信息，不断 提高产品质量，增加产品的款式品种，使生产迅猛发展，只用了 9 个月的时 间，就提前完成了全年的生产任务，产值和利润分别比去年翻了一番。又如： 不久前，日本某公司给我方有关部门发来电函，要求购买大批甘草。我方的 一些人认为，甘草乃野生植物，经济价值低，准备按国内市场的一般价格出 售。这件事被广州医药经济信息中心获悉，他们根据掌握的信息知道：甘草 仅生长在我国内蒙古和新疆等小范围区域，它是诸多中药配方中不可缺少的 药引。外国需要进口大批甘草，除了药用，大量是用于制作高级饮料。他们 认为：对这一用途广，产量少的中药，出口应作某种限制。信息中心把这一 信息编成快讯，提醒了有关部门，采取措施限制甘草出口。果然，不久以后， 国内许多食品工厂也急需甘草。这批甘草为他们解决了燃眉之急。
由此可见，办公司，搞贸易，一定要有信息。而且，信息还要真实可靠， 千万不可道听途说，七转八转的信息，或者是过了时的信息，不仅无用的， 而且是有害的。（5）要眼见为实
经商贸易，最忌“想当然”和道听途说，尤其是过分相信别人的花言巧 语（或者山盟海誓）害处更大！俗话说“百闻不如一见”是有道理的。当经理，搞供销，一定要眼见为实。不要被那些信口开河、夸夸其谈，花言巧语 所迷惑。凡是买货，一定要亲眼看过对方是不是真的有现货？有些骗子买通 仓库保管员，让其带人进入仓库看货，其实那些货根本不是他的，如果买方 信以为真，那就上当了！还有一些是假提单，一定要核实后才可相信千万不 可轻易把钱交给人家。特别是，对于那些“皮包公司”以及那些“转手客”， 更加不能轻易把钱交给他们。另外，凡是卖货，一定要亲眼看过，并且查证 核实对方是否有钱，即使对方说有支票、汇票，也不能轻易相信他，必须经 过银行核实后才可付货）。对于那些“皮包公司”以及那些转弯抹角，推三 推四（实际上是拿不出钱）的“客户”，千万不可把货交给他。否则，有去 无回，千万要小心！
例如，一位商人曾经历过这么一件事：1987 年，内蒙古某单位汇来人民币 30 万元，托他在广州帮他们代购万宝冰箱（当时货源比较缺）。开始时， 他是托广州市一个私人承包的公司代为购买，钱也汇到他的银行帐户里。可 是，等了半个月，一台冰箱也没有搞到。他不放心，正在这时候，一家国营单位的经理说他有办法，保证能买到万宝牌冰箱。他见这是国营单位的经理， 又是熟人，老朋友，便把 30 万元转到他们公司去。该国营公司经理口口声声 担保能搞到货源，甚至还用“人头担保”来安慰他。可是，等了一天又一天， 足足等了 60 多天，连一台冰箱的影子也没见到。这时候，市场价格飞涨，货 又没搞到，害得他进退两难。托他买冰箱的内蒙古朋友来回跑了好几趟，最 后两手空空回去，既浪费很多时间，又花了不少开支。又如，1990 年，有人 介绍东山区某公司购买 120 吨煤，价钱交货地点、付款方式、利润分成等等 项目双方都谈妥了，铁路局的公司也开了提货单，可是，拿着东山区某公司（买方）开的支票去人帐，银行反映说这个公司总共只有 5000 元，天哪，还不够货款的零头呢！货主立即通知货场停止发货，幸亏发现得早，要不损失 就大了。综上所述，经商贸易一定要谨慎小心。具体注意事项是：
①未见到货不可轻率付款。
②即使见到“提货单”，也要亲眼看过货，并且查证核实这批货确是对 方的，然后才可付款（因为社会上有假提货单，也有人串通仓库保管员，带 你进仓库去“看货”，其实那些货不是他们的）。
③要一手交钱，一手交货。
④即使对方有“支票”、“汇单”，也要认真查证核实，待银行确认属 实，然后才可发货。
⑤买货时，认货不认人。
⑥卖货时，认钱不认人。
⑦尽量不要搞“分期发货”、“分期付款”，免得“节外生枝”，免得 出问题，打官司。
⑧赊欠免问。
（6）要提防“皮包公司”
皮包公司，一无资本，二无实物，专东拉西扯，从中渔利。凡与“皮包 公司”来往，千万要小心。这是因为，做生意一是买，二是卖，两头都要落 实，而“皮包公司”既没钱，也没货，拿着一条所谓“信息”满天飞，一张“合同纸”七转八转，油腔滑调，“飞机大炮我都有”，“飞机大炮我都买”， 其实都是于虚乌有，害人不浅！“皮包公司”总是吹嘘他们什么货都有，可是，当你跟他们签了合同以后，等来等去也等不到一点货，当你有货给他时， 却连半个真正的买主也找不到。例如：四川某县有一个“皮包公司”，从 1985年 1 月至 12 月，先后与 15 个省市的 89 个单位签订钢材、麻袋、水泥、彩电、 木材等合同 110 份，总金额高达 7 亿余元、已骗得合同预付款和定金 238 万 余元，但合同的履约率却等于零。有些皮包公司的衔头很大，什么“××开发总公司”、“× ×贸易总公 司”、“中国××××”、“省港澳××××”??对于这样的公司，要特 别提高警惕，有不少是“挂羊头卖狗肉”的，买空卖空的，自己根本没有资 金，也根本没有货物的。这些“皮包公司”，专做转手买卖合同，甚至是哄 骗别人把巨额购货款汇到他的帐户内，然后挪作他用（他们叫做“借鸡生 蛋”）。这些皮包公司不用冒风险，却害苦了真正的生意人！
（7）要随机应变
经商贸易，要懂得随机应变。这是因为：市场是千变万化的，诸如政策、 货源、销售、价格、天气??等等，都是经常会变化的。市场上的动态，随 时都会影响经营者生意，打乱你原先的计划。因此，经营者就必须随机应变。 根据当时当地的实际情况，采取应急措施，减少损失，挽回败局。例如：广 东的东莞市，有两个乡同是做香蕉生意，甲乡的香蕉是运到东北卖的，乙乡 的香蕉是运到郑州卖的。甲乡的香蕉在中途发现天气炎热，香蕉会变质，就 中途卸货降低销售。而乙乡的香蕉到达郑州后，货方还死抱着价钱不放。结 果，卖的不多，烂的不少，损失惨重！
实践证明，做生意一定要随时掌握情况，随时采取应变的措施，但求保住本钱，减少损失，方为上策。（8）要留有条地
做生意不可“孤注一掷”，要留有余地。凡买设备、进货、搞基建或其 它开支，都不可将手头上的钱全部花光（实践中大多数是会超出预算的）， 否则，一旦超支、亏本，那就无法补救了。例如：广州市郊钟某，准备将自 己积蓄的 2 万元投资办养鸽场，有人曾告诫他养鸽数量一下子不宜养得太 多，基建工程不宜一下投资太多，应留有余地。可是，钟某急于发大财，一 下子就买回 800 对种鸽，又买地皮建鸽场、盖房子??结果，开支大大超过 原计划，无法收尾，只好到处借债，搞得“骑虎难下”。
那么，怎样才算是留有余地呢？
①量力而行。有多少实力办多少事，千万不可孤注一掷；千万不可“打 肿脸儿充胖子”。只顾”进攻”，不顾撤退，这不是将帅之才，而是一个莽 夫。
②不怕一万，最怕万一。购物、投资、置业，不可“倾巢而出”，起码 要留下 30％的资金作后备。万一失败了，也还有“东山再起”的希望。
