爱华网百思买一直饱受争议。 2003年进入中国以来，百思买的“步伐”迟滞而缓慢，尽管如此，国美、苏宁并不敢小视它。百思买，被认为是沉睡着的“庞然大物”。国美、苏宁的销售额加起来相当于百思买的一半，百思买在全球多个国家都有门店，有着强大的采购、分销系统。对于百思买而言，它在中国的5年间一直在耐心地寻求美国模式与中国国情的平衡，隐忍着、坚持着。 2008年，百思买突然“张扬”。 百思买为什么在全球性经济危机泛滥之际选择快速扩张？这样的抉择是否出于对抗国美、苏宁的战略考虑？百思买亚太区总裁兼首席营运官杨得铭表示：“全球的经济危机并不像想象中的那么严重，而且我非常看好中国当下的经济形势。在过去，一直有媒体说百思买在中国呆了5年就开了2家店是蜗牛速度等等，如今突然扩张，肯定另有其意。但其实，进入中国之后，很多准备工作都要做，包括员工培训、建立自己的供应商队伍、门店选址等等都很费时间。我们的思路是要做就做到最好，否则就干脆不做，之所以在这个时候出手，就是因为我们的所有准备工作已经完成。百思买与国美、苏宁的竞争，是一种必然，我们不会因为对手而去开店，所有门店都有良好赢利是我们的目标。” 如今，在百思买的门店里出售的都是外国品牌，中国国产品牌的产品很少，很明显，这是立足高端的战略定位。相比较来说，五星电器是按低端店的模式去发展的。杨得铭说：“我们并没有人为地划分这两个品牌的定位，只是根据消费者的需求来定位门店的属性，从这个角度来说，我们是在为客户进行一种类似于定制的服务。国产品牌的减少并不是故意而为之，我们100%支持国产品牌，如果某一社区的消费者需要国产品牌那我们就卖国产的，百思买实行的是每个门店都不尽相同的差异化竞争”。 百思买与五星电器的合资一直比较顺畅，彼此双方都学到了很多，五星电器也做出了很多调整。从五星电器那里百思买学到了很多市场经验，五星电器也懂得了如何更有效地去经营店面。五星电器也在扩张，已经从百思买收购之初的几十家门店扩展到了近200家，虽然和国美、苏宁相比，会觉得五星的扩张速度太慢，不过，在没有充分准备好之前，盲目开店并不是正确的决定。 家电连锁是讲究规模效应的，目前百思买在中国只有两家店，这样很容易被竞争对手“淹没”。如今，国美在体量上已经缩小了与百思买的绝对差距，面对竞争对手的追赶，杨得铭认为，首先我要恭喜国美、苏宁，他们在过去一直做得非常好，正因为有他们的推动，中国零售业市场的潜力才被更大的挖掘出来。
百思买有着40多年的历史，在全球都有着巨大的采购量，在去年它的销售额达到了300多亿美元，市场经验、资金实力都是相当雄厚的。百思买也经历了多次金融危机的影响，具备相当的抗风险能力，百思买不是在夹缝中生存，而是与中国的家电零售业一起成长。
