海尔:是否陷入了企业战略盲区?
作为家电业著名的善于进行公关软文进行宣传的企业,海尔从2006年起似乎刻意地保持低调。 当年的三大战略:名牌战略、多元化战略、国际化战略都一步步实现的时候,海尔低调了,甚至在2006年张瑞敏明确表示,海尔开始进入“高原”市场。 2009年,张瑞敏再次发表了三大终极管理问题的演讲:如何做适应中国国情的管理?信息化时代如何管理创新?如何进行商业模式创新? 此前报道中,张瑞敏在海尔2009年经营年会上,宣称海尔的主要目标是从制造业向营销服务业进行战略转型,要向“成套供货”模式转变,并开始更多进行“生产外包”的作业模式。
2006年,我即撰文对海尔对标GE的多元化战略表示怀疑,特别是进入金融租赁、人寿保险、城市商业银行等金融领域的行为。事实以伊梅尔特将GE号称“365D*24H”的“不落地”资金管理的GE保险SBU卖出而划上句号:在海尔1000多亿
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“海尔应像海。惟有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流;容污浊且能净化为碧水。” 在海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏的眼中,海尔就是大海的化身:经历着由弱至强的成长历程,实现了从集体小厂到全球化集团公司的华丽蜕变。