爱华网朋友，你想自己创造一翻事业吗？无论你是在创业的过程中或即将准备创业，为了避免少走弯路，请仔细阅读本文，或许对你会有帮助。
王建敏先生在《创业生存的十大死穴》一文中指出，“创业不是简单的乌托邦式的理想加信念，光凭一腔热血和美好梦想就能顺利到达胜利彼岸的。个人创业，更多的是要通过科学的前期规划，多角度观察，理性分析，有效的资源整合，成熟高效的运作技能，良好的商业心态等这些重要的、必不可少的环节与因素来作为支撑。据有关机构的统计数字显示，目前社会上创业个案的失败率高达80%。那么导致个人创业失败率高居不下的主要原因有哪些呢？”作者对此作出了认真的分析，认为，创业失败的原因有以下几个方面：
一是盲目决策。没有进行事先详细周密的市场调查，只是道听途说某某行业好赚钱，就贸然投资进去。据笔者所知，在国外做生意通常要委托专门的市场调查公司作专项调查，而我们国人往往头脑一热拍脑袋凭直觉来决策，而且更多的因素是为节省这笔费用而免去这个环节，但是自己又没有能力作系统的市场分析。
二是起点过高。生意上贪大求新，野心很大，排场不小，但是却往往超过了自己的经济承受能力，一些人尤其是曾经成功的商人，不愿意再从最小的公司做起，希望一开始就是大的资金起点，规模搞得很大﹑固定费用不少，但是一旦业务遇到一些困难。企业就很容易倒闭。
三是入行不慎。没有从自己最熟悉﹑最擅长的业务起步，往往听说什么赚钱，就开什么店，做什么业务，在业务深入到一定程度后，方才发现自己的经验﹑知识﹑能力和人际关系都与业务不吻合甚至相差太远，从而导致失去竞争能力。
四是缺乏自律。毋庸讳言，在国内一些人的经营是靠钻法律空子或者走政策边缘而发财的，如把这种思维定式带到创业初期，则必然会导致出现许多法律的不良后果，一些企业以侥幸心理雇用学生黑工﹑不执行最低工资保障﹑不给买必要的保险﹑没有必要的消防措施等，一旦出问题，则损失大得难以承受。
五是急功近利。思维受限制，不能立足长远，总想赚快钱，寻找短平快项目。有的人嫌赚钱时间太长看不到希望，办企业更想立竿见影，马上就能盈利，而一般一到两年的创业亏损期却不愿承担。不少人到外地创业，还没有把当地市场情况摸清楚，就贸然投进去，做到一定时候才发现问题，但是抽身已经来不及了。
六是重投入轻管理。注重硬件的投入，在软件上却舍不得投资。现在开办的许多服务场所，设备﹑装修都不错，但感觉服务质量﹑人员素质﹑管理水平却不高。还有一些创业者在创业初期，财务上没有遵循审慎原则，大多比较冒险，因为对业务前景过于乐观，没有预留足够的准备资金，在生意不顺利时，财务上往往面临资金周转不灵的问题。
七是过于孤立。单纯的以为商业经营万事不求人，而独在小楼自成一体，这样的经营很难获得会计师﹑律师﹑商业顾问的专业知识与经验，企业只能在低水平层次上经营，却不能充分利用政府的优惠政策﹑合法避税，有时还有意无意触犯法律，反而留下法律上的后遗症。
八是经营理念不清。有人可能认为一两个人的小企业﹑小餐馆不需要经营理念，认为那些东西太高了，谈企业文化是大企业的事情，只有紧跟着市场流行变化走才比较实惠。这种想法不能算错，但是有时过度的经营变化会让人无所适从。从商业生态的角度上讲，各种各样的企业都有其生存的必要。所以，如果创业经营相对有特点和特色，肯定会更容易获得顾客的认同。
九是文化背景局限。我国的整体市场是由一个个区隔市场组成的，如何获得尽可能多的区隔市场﹑适合更多当地的需求，以及面对各层次员工的雇用和管理，都是要面对的课题。这比在当地的经营环境更为复杂，因为要避免区隔文化的震荡，许多人都把自己局限在当地自己熟悉的小圈子内，业务的开展范围当然也就非常狭窄。
十是缺乏经验。许多人尽管在政府﹑研究机构﹑大专院校或者大中型企业工作过，但是本身却没有兴办民（私）营企业的经历，即使在先前成功创办过企业，那也是与现代的市场规则有着相当差异的。所以，现代的创业者办企业尤其不可缺少的是当地的市场感觉和管理经验。如果你已经开始计划创业经营，那首先要做的就是应该学习和熟悉你所面临地区的经商文化和环境﹑商业惯例﹑公司法﹑受雇标准﹑劳工法﹑环保法规，以及公司管理的一般方式等。
