爱华网珂拉斯文之所以把"沃尔玛模式"带入服饰业，是因为当今的服饰行业已经发生了深刻的变化，以沃尔玛为代表的商业力量创造全新的盈利模式，改变了人们传统的消费习惯和消费理念，让"顾客是上帝"的承诺得到了真正的实现，如今，沃尔玛模式已经成为服装行业营销的主导模式。在今后商业本经营过程中，沃尔玛模式都值得服装企业、服饰专卖店去学习。 20世纪末，"渠道为王"、"决胜终端"是生意人战胜市场最有效的手段，近年来风靡市场的加盟代理、连锁专卖等零售方式，曾经是无往不胜的营销手段，但在价格战、促销战、广告战疯狂的今天，这些营销手段显然不能再为企业带来更大的收益。市场在变化，营销手段是否需要变革，如何变？面对残酷的市场竞争，服装零售模式只有改变才能战胜市场！于是服装界商人齐声呐喊：服装销售模式制胜的时代已经到来。
正是由于市场经济发展，与行业的急迫需要，珂拉斯文国内首家将沃尔玛模式引入服装行业，创造性地颠覆了传统服装销售模式，以一种能更快更多地创造利润的服饰业"沃尔玛模式"呈现在商人面前。 我们都知道，沃尔玛，是世界500强的超级巨头。它创造的很多独特的经营模式成了众多高校的经典案例，更成为了国内外企业竞相模仿的对象。更重要的是，它改变了传统的盈利模式，今天，珂拉斯文成功将其引入服饰销售行业，彻底改变了传统零售业的盈利模式，通过低价策略吸引顾客，聚集大量的顾客，珂拉斯文用这种"衣衣良品，天天低价"来实现盈利的方式，既受到顾客的欢迎，也实现了企业本身的盈利。 珂拉斯文之所以能够通过低价策略聚集时尚白领人士，普通工人，大至城市居民，广至拥有9亿人的农村消费者，上至老年人，下至儿童少年等大量的消费者，从而扩大销售数量，在行业低迷的时候仍然能够实现数倍利润，跟其庞大的规模、完善的渠道、高水平的低成本控制密不可分。专家指出，由于服饰生产企业大部分处于完全的竞争状态，使得服饰零售商在与生产商、消费者的利益争夺中占居相对优势地位，对服饰生产商和消费者的消费行为带来实质性影响，使其渠道价值日趋突出。 如今，珂拉斯文终端销售网络已在全国范围内遍地开花，其"沃尔玛模式"日臻完善，对于服饰销售行业来说，要在想新时期持续发展，保持盈利，则要改变传统的经营模式，借助"沃尔玛模式"可实现持久经营，在市场竞争激烈中才能保住市场份额不被他人分割。
