国珍专营店产品价格表 开家婴儿产品专营店



    问:本科毕业已5年,在不同的行业跳了十几家公司,对未来感觉很茫然。每份工作刚开始我都会全力去做到最好,但几个月后就腻了,烦了,总觉得没意思。目前我手头有十余万资金,很想拥有自己的事业,计划明年或后年开个婴儿用品小店,这样生活不但很随意,而且还可养活我自己,若做得不错的话,还可以重新投资在其他区开连锁店。请问我该如何着手?

    答:婴儿用品在近几年市场潜力很大,可以加盟一家专门生产婴儿用品的公司。目前类似的店较多,但比较上档次的、看上去让年轻妈妈们放心的专卖店却比较少,商机还是有的。婴儿用品的购买者不是婴儿,是他们的父母,所以你的店的名字、定价、装修风格、产品特色等都应该迎合中青年爸爸妈妈们的喜好。先对大致的市场进行一个评估。总量有多大,成长性如何,主要竞争来自哪里,根据你目标顾客的分析,大致地构架出你要做的市常调查研究市场环境:投资环境(有无税收增、减等政策)、购买力、城市人口年龄结构等,店面周边环境,产品环境、加盟公司环境。品牌很重要,没有品牌优势,你的借力很有限。但好品牌的加盟费会高一些。重要的是,好品牌和强势品牌,会给你很多管理支持,这是小品牌没有的。好品牌,会帮助你,有力地拉动你的销量,短时间内盈利。

    产品的档次由于现在城市都是独生子女,所以父母在选购婴儿用品时最先考虑的是质量及安全性,其次才是价格,走中高档的婴儿用品,这个价位许多城市家庭都是可以接受的。

    产品建议采用母婴产品及相关联产品。突出主打产品,前期最好不要太泛。想清楚把产品卖给谁。如果是购买者自己使用,那就在调查的时候多找些准妈妈,听听她们的感受和其他细节,从中找到市场空缺并且确定下来;否则,要根据你的目标客户去准备,这很重要。产品选型和加盟的选择。你要选的产品和加盟项目,最好是你想像出的顾客喜欢并愿意买单的,如果你验证过,那就更好。产品周期是需要较长的时间,不过对于一个较小的专卖店应该不成大的问题,因为灵活性较大,根据季节或市场走势可提前订货。

    地理位置零售店的成功都和选址有密不可分的关系,慎重选择你门店地址。路口的作用最为明显,顺脚,就会客流量大。否则,租金便宜也没有作用。同时,考虑商圈半径的问题,看你的小店,可以辐射到多远。考察周边的竞争对手,看定位重合的程度。合理的租金水平和好的市口,是你能在竞争中活下来的关键。

    预算和费用控制做生意都是为了赚钱的,做好预算,可以防止资金链的断裂。不可预测费用,留足备用资金。以免发生变故时,措手不及。

    营销研究母婴群体的购买特点:由谁做出决策,在何时做出购买决策。影响购买决策的因素,按照重要性,进行排序,设法将信息有效地传递给决策者。月子医院、产房,亨氏食品的传播渠道等,可以借鉴。重要的是满足顾客需求,如果能够超过顾客期望,你肯定会成功。考虑产品的顾客群体特点,重点突出亲情化营销。深入了解这个行业,有条件的话,去这些专卖店或类似专卖店站一个月柜台。深入了解母婴产品的相关知识,最好能有医学、营养学、生育学相关基矗做好客户管理工作。选择好重点客户,开展人性化销售。店名可以用一些著名童话故事中的人名、环境、道具等名字,如:小红帽、海的女儿、绿野仙踪等,店名和产品要相互辉映。

    人员管理不可能所有的事情,都事必躬亲。雇用专业的人为你服务,培养自己的销售骨干。

    库存管理如何把握好安全库存,加快资金的周转速度,是有良好的现金流的保证。记住:现金流量第一,利润第二,销售额第三。

    价格价格永远在购买决策中占有重要的地位。哪怕是中高档产品。如何掌握好品牌溢价,分配成本,是成功的另外一条重要法则。中高档产品,定价不能大众化,要考虑品牌中顾客的心理满足程度。高端产品,要考虑产品的身份定位作用。现在的婴儿用品的确不多,但是因为父母顾虑的主要是健康安全问题,所以你的广告宣传一定要注意时效性、人性化,同时你要在婴儿护理知识上下工夫,找到你产品的突破点和卖点。

    经常跳槽的经历,会使你形成惯性,就是遇到困难就想跑。须知,创业很精彩,守业很平淡。但凡好点的事业,没有全是精彩的。所以创业成功的关键就是坚持、坚持、再坚持,只要你的方向没有错。

    市场分析:因为婴幼儿用品中的奶粉、奶嘴、纸尿裤等都是些易耗品,流通是很快,婴幼儿用品单位产品的利润一般在5-10%之间,有些还不到5%。绝对属于薄利多销的产品,没有很大的利润空间。所以培养固定的消费群很重要。年轻的父母重视对孩子的抚育,且婴幼的消费有连贯性,儿童用品专卖店的利润空间和获利的持久性也有一定的保障。

    选址建议:

开店的位置选择在医疗保健单位附近或是小区尤佳。店面:一般可选择城市的二三类地段,50平方米左右的店面,装修设备:只需突出个性和整洁明亮。

    如果是小区经营方式就要对所在小区的消费环境进行周密的分析,只有这样才能保障收益,降低经营风险。

     1、当地的房价折射出当地的消费能力一般,即使有一些潜在的需求项目没有被开发出来,原因也可能是受当地整体经济水平和居民购买力限制。

     2、调查小区的住户年龄层以哪阶段居多,包括近几年结婚的年轻人,三口之家,大概还会有多少的三口之家诞生,消费群是否稳定。

    营销建议:

    1、商品力求全而新。婴儿用品商店首先要以齐全的商品来吸引顾客,以免去妈妈们分别采购的麻烦。在商品的选择上,力求新,可以根据一些大型的商场或顾客的反映,及时更新换代。同时,还可依照客源、年龄段,对中高档产品进行合理搭配。

     2、服务态度要友好。这是永远不变的商业信条。对待顾客,应提供力所能及的服务,比如为顾客提供选购意见、用法须知等注意事项。

     3、档次定位要明确。婴儿用品有诸多的品牌,应该遵守“名品进名店”的原则,根据店的定位,选择适合档次的产品,以符合消费者的购买心态。

     4、不要和小区内现有的消费项目形成冲突,能持续在一段时间内属于独家经营的状态,如果操作的好,先入者为大,能奠定在该小区儿童用品专卖店的核心位置;

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    5、建立婴幼儿的档案,根据档案材料记载的资料做好售后服务或者销售跟进工作。在婴幼儿生日来临之际予以问候或者赠送小礼品,也可以开展电话销售,方便那些工作繁忙的顾客;

     6、和小区的幼儿园建立一定的合作关系,比如允许张贴新产品宣传画,而且幼儿园本身也是直接消费者的集中地,幼儿园可以作为某些婴幼产品的分销商。

    关于进货渠道:

    进货渠道可采取连锁加盟店和取得婴幼儿用品的经销权的方式。一开始可能会有难度,但只要定位准,经营到位,相信路将越走越宽。

 

  

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