爱华网系列专题：中国茶叶品牌
相信有很多企业家经常会发出这样的疑问，为什么经营企业这么多年，还是没有成功。
难道真的是命不好？成功与他无缘？真是“将相宁有种乎”？
这时，企业家需要问一下自己平常都在忙些什么呢？
开会，研讨，市场调查，基地建设，投资广告，公司培训，拜访客户……似乎所有觉得应该做的，都已经很努力的做了。
但是，能肯定那些都是应该做的，而应该做的你都做了吗？
往往，我们的行动受支配于我们的思想，觉得应该是这样的，就这样去做。我们认真地对待一些我们以为正确的事情，也就理所当然认为付出就应该会有回报。
但这就是绝大多数企业没有成功的原因。
近期，远卓品牌策划机构最新推出了《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》系列丛书的第一部：《走出22大误区》，该书就目前茶企在经营茶叶品牌时，往往会陷入22个误区提出深入的剖析，一些误区在平时看来似乎并没有问题，但是《茶翅高飞》却一语中的分析利弊，正是这些我们认为的“理所当然”，阻碍了茶叶品牌健康的成长，每一个误区的产生，都可能伴随着大量的人力物力的浪费-爱华网-，有人用“至少损失220万的22条弯路”形象地揭露了误区可能造成的巨大损失，也有人称：看懂一个误区，至少少用10万元，读完《茶翅高飞》，至少能节省220万元，后期带来的品牌效益更是无法估量。
大多时候，我们依靠自己惯有的思维方式思考问题，做一些我们认为对的事，却不加深入分析，制定出一些自认为理所当然的营销理念和经营策略，即使谈不上南辕北辙，也一定会让我们在成功的道路上阻碍不前。
打个比方，大多数成年人在跟宝宝说话的时候会误以为宝宝只能听懂叠词，于是就会不由自主地说“宝宝，喝水水”，“宝宝，吃饭饭”，“宝宝，洗手手”……常此以往，并不能让宝宝的语言能力因此上升，反而会成为宝宝学习语言的障碍。
营销是不是能成功，并不取决于大家做的我都做，而是，必须解决问题，用最有利的解决方法解决问题，创造最大价值。我们大多数的茶企业家并不是缺乏创造成功的能力，而是一直深陷于思维误区的泥沼，因此无法找到更有效的解决问题的方法。
从古至今，开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，茶在历史的舞台上一直处于人们生活的重要位置，而茶叶经茶企加工包装，并形成特色鲜明的茶品牌却仍在发展的初级阶段，茶企在成长发展的过程中，也会遇到像宝宝学说话的困扰，如何洞晓经营发展的误区，避免走更多无谓的弯路呢？
或许我们还记得“书中自由黄金屋”这句话，当企业发展过程中的很多问题我们不能清楚地予以分析的时候，我们所做的不该是急功近利，而是需要一本像《茶翅高飞》一样的书来指导前进的方向。
正所谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，茶文化是一门高深的学问，茶企经营之道更是任重而道远，广大的茶企业还是需要不断地摸索与追求。
