爱华网“创业项目”是个特定术语，通俗地讲就是做什么生意，怎么做这个生意，它的市场前景怎么样，先投多少钱，什么时候才能赚钱等等一系列内容。 在咨询中发现，许多想创业的人，事实上还不明白到底什么是创业项目，其内容是什么，有哪些好处。劳动部门人士提醒创业者，对此一定要搞清楚。他们解释说，创业项目是相关部门从社会上征集，或者创业中心招标的既定项目，大多通过评估中心进行过成本、销售等方面的预测，结果说明项目是可行的，才拿出来供创业者参考选择。 南京的马女士一直想开个干洗店，但到底能不能做，心里始终没有底。 为此她咨询了创业专家，专家告诉她，首先把成本算清楚再做。开干洗店前期投入也不小，也需要考虑后续资金、人员等问题。如果不想招人，自己单干，先去考察一下方圆3公里内有没有其他竞争对手，有多少家庭属于潜在客户。如果采取加盟形式，建议区域范围内选择排名前三的品牌，全国范围内选择前十位的品牌。如果还是感到很困惑，去一个同等档次的干洗店里打工，了解运营过程，这样是最安全的。创业专家上述的指导，实际就是对所谓项目的释疑解惑，马女士受益颇深。她最后决定，详细考虑以及实际论证了之后，再开始做。 决定一个人能否创业成功，经营是赚是赔，关键看你拥有的资源和能力。所谓资源就是你能获得多少创业信息，你自身是否有整合资源的能力，把项目给操作起来。更重要的是创业者需具备抗风险的能力，做生意涉及方方面面，没有一蹴而就的事情。连文杰特别强调说，只有10万元，却想着做50万元甚至是100万元的事，或者只关心项目能赚多少钱的人，就是典型的机会主义者，不值得提倡，而且他们往往不可能把事情做成。生存型创业，在整个过程中要记住这样的原则：起步要稳，投资要小，同时眼光也要远。 据了解，在的投资创业者中，失败的绝大多数是因为资金困难，因为有些创业者虽七拼八凑有了开业资金，但实际上却被在创业过程中出现的这样那样的问题打倒，而导致这种状况的还是因为前期市场准备不充分，没能驾驭投资风险。
如何规避风险，专家指出，在做创业计划书之前: 第一要看它的可行性有多少，进行充分论证。不要光看自己想提供什么，而要看服务对象是谁，并站在客户的角度看其是否需要，它的需求是什么。 第二，具有可行性之后，要思索该如何做，如何采用各种手段、借助什么平台来达到目的。 第三，市场是残酷的，可能不会按照你的预期去发展，那么思考你的抗风险能力是多少，能承受的最大限度是多少，在状况出现后该怎么做。把一切考虑清楚、准备好了之后再慎重地义无反顾地去做。 不少创业项目负责人表示，下岗失业人员的创业起点比较低，在没有经验的情况下，最适合他们的是看得见摸得着的项目。 据相关调查显示，近三年来所创立的企业主要集中在批发和零售贸易、餐饮业、社会服务业以及制造业。而从地理分布来看，创业主要集中在市区，占总数的72%。
