服装店管理制度 怎样管理好服装店



 专营店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题。店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩。为了抓店长管理, 无论是生产服装的企业,还是销售服装的商场,对店长的认识都很明确——店长,就是一个店的管理者。

  有许多店长对自己的角色是这样认识的:一个店就像是一个家,店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题,人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到,任何一个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响。 

  更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具,而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事,讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭店长的组织、策划和安排、带动。 

  无论哪种说法,都表明了一个观点,那就是店长是一个店的领导者,是企业文化信息传递的纽带,是公司销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人,是店铺的核心。 

  因此,店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能。 

  作为店长,他(她)的工作职责主要应该包括 

  1、了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。 

  2、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。 

  3、负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。 

  4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 

  5、负责店铺内货品补齐,商品陈列。 

  6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。 

  7、协助主管与所在商场的沟通与协调。 

  8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 

  9、了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。 

  10、激发导购工作热情,调节货场购物气氛。 

  作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化、体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死,作为一个有责任心的店长,对于每天的工作细节,都要留心。 

  店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备,带领店员打扫店面卫生,还要召开晨会,内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达;前日营业情况的分析,工作表现的检讨;培训新员工,交流成功售卖技巧;激发工作热情,鼓舞员工士气。另外,还要点货品,专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表,传送公司。 

  在营业过程中店长要注重以下工作:检查营业员仪容仪表,整理工服,佩带工牌;督导收银作业,掌握销售情况;控制卖场的电器及音箱设备(专卖店);备齐包装纸、包装袋,以便随时使用;维护卖场、库房、试衣间的环境整洁;及时更换橱窗、模特展示,商品陈列;注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生;及时主动协助顾客解决消费过程中的问题;收集市场信息,做好销售分析;整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 

  在营业后要核对帐物,填写好当日营业报表,营业款核对并妥善保存,留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患,专卖店检查门窗是否关好,店内是否还有其他人员。 

  货品方面,店长有权利对公司的配货提出意见和建议,并有权利拒收有质量问题的货品。 

  在人事方面,店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选;有对员工给予奖励和处罚的权利;有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工;有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见;有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定;有权利对店内的突发事件进行裁决;对店内的货品调配有决定权,服装店以豪华的装修来吸引顾客,是时下不少商家不惜用重金打造的一项工程。然而,即使是富丽堂皇的服装店,往往都在一个细节上出现了败笔——试衣间。 

  试衣间可以说是决定了服装是否能够被销售出去的一个重要环节。做为顾客而言,买不买只有试了才能决定。可是由于服装店内的试衣间在隐私、大小等方面令顾客感到尴尬,从而导致生意泡汤。试衣间应该具备哪几个方面的条件呢?以下几点仅供各位参考。 

  一、注意隐私问题 

  试衣间最致命的问题,就是隐私性不够。每个人在试衣服的时候都要经历不可示人的阶段。所以在试衣间的设计上应该着重考虑保护顾客隐私的问题。比如说某某“坊”试衣间的“门”都是布帘子,拉不严的会留下一条细缝,叫更衣人心惊胆跳。这还不止,那里有三个试衣室,其中一个恰好对着上二楼储物室的楼梯,可以很清楚地看到上下楼的人,而从楼梯那里也可以很清楚地从布帘上方看见试衣室里的人。这样的试衣间即使准备更多,也无法让顾客安心的在里面试衣服。 

  二、面积不能太小 

  通常的试衣间都是恰好只能容一个人,尤其是那些内衣专卖店。如果你长得比较“肉”,那就抱歉了。试衣间是为所有来服装店消费的顾客们提供服务的,并不是只为身材好的顾客准备的,万万不可让试衣间成为体形较胖的顾客感觉羞辱的地方。 

  三、装修不能太简陋 

  许多试衣间内没有安装镜子。有很多人都希望自己试衣的时候可以不用出来照镜子,这样当穿上效果不好的衣服时就不必被其他人看见,例如那些能把萝卜腿暴露无遗的贴身裤;而且也不用被那些无论你穿什么都会赞扬一通的售货员所误导。一个好的试衣间,在装修上要考虑顾客使用是否舒适,灯光是否能够衬托出明显的效果等。 

  量身打造更衣室 

  一、内部装饰 

  1、室内墙面基色为白色。(给人以整洁、干净的感觉) 

  2、室内配有30W的日光灯(不要太亮也不要太暗) 

  3、室门背后挂有“温馨提示牌” 

  尊敬的顾客:离开更衣室时,请别忘了带上您的随身物品,以免遗失。 

  二、配备的道具 

  1、小镜子(1面,保持光洁) 

  2、白色塑料梳子(1付,勤洗勤换) 

  3、凳(1张) 

  4、拖鞋 (1双,秋冬保暖鞋 春夏凉拖 ) 

  5、挂钩(1排) 

  三、更衣室外部 

  1、门镜(可安可不安,推荐:安装) 

  2、门楣处挂门牌——“试衣间”、“更衣室”…… 

 服装店管理制度 怎样管理好服装店
  3、提示牌(双面,一面写“有人”,一面写“无人”) 

  提示牌的工作由导购来完成。在专卖店导购服务中,导购员一般应在更衣室外等候顾客穿戴出来。所以此项工作由导购来做。 

  注意事项: 

  1、更衣室内切勿堆放杂物,要保持干净、整洁,做到每日一清。 

  2、更衣室内要保持通风,不能有异味,可以喷洒空气清新剂。 

  写到这里让我想起来,看过一篇报道说现在小日本有一家专卖店特别先进,你无须试穿衣服,店员用扫描仪将你的体形扫进电脑后,便可以根据你的需要搭配衣服,好不好一看便知。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/115279.html

更多阅读

怎么管理好班级? 纪律委员怎么管理班级

怎么管理好班级?——简介 班主任是班级的教育者、组织者、领导者,他们的工作影响着每一个学生的成长,影响着他们的人生方向。作为班主任,对于该如何管理好班级这个问题,经过几年的班主任工作后,我总结以下几点心得体会,与大家探讨。怎么管

怎样开好一家服装店 开服装店的技巧

怎样开好一家服装店——简介现在有不少人都开始自主开店,当起了小老板,特别是女孩子,都喜欢开服装店,因为女人爱美是天性,所以,选择开服装店一来相信自己的眼光,二来自己也可以在从中尝试各种各样的风格,但是当小老板容易,但是如何能真正的把

如何管理好一个销售团队 管理者应具备的能力

对于我来说,自己是一个失败的销售经理、在我的手上来来往往许多的销售人员、更总体表现都不是很好,有的不太喜欢努力,有的努力了没有工作效果,结果就是没有给公司创造价值,说句心里话,我到现在都不知道究竟要如何才能把一个团队管理好,对于

零售店账目管理制度 如何管理好化妆品零售店

  零售店管理一直是销售管理的头等大事,管好了,零售店经营成本会降低,销售收入会增长;管不好,各种经营管理费用会大大增加。零售店里要处理分人、事、物三者的管理问题,只要把这三个问题管理好,一切自然都好。我们把种零售店管理的方法

声明:《服装店管理制度 怎样管理好服装店》为网友懂紾惜分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除