大与小的童话故事 企业规模的大与小



 

进入世界500强一直是众多企业苦苦追求和奋斗的目标。2009年,中国有43家企业入选世界500强,2010年,更有54家中国企业进入世界500强榜单,而且中国石化、国家电网和中国石油都进入了前10强。先对比一下2009年和2010年的前10强。

2009年《财富》500强前十名

2010年《财富》500强前十名

仔细看看,你就发现有些企业的净利润是负数。原来,《财富》500强是以销售收入为依据进行排名,而《商业周刊》则是把市值作为主要依据,《福布斯》则综合考虑年销售额、利润、总资产和市值。显然,无论哪一个榜单,都不足以完整衡量一个企业。然而,有些企业家却把进入世界500强当作了企业的终极目标,实在让人啼笑皆非。

企业所在的行业不同,客观上就决定了企业规模的差异,而企业的理念则直接决定企业发展的方向。这一切,难道仅仅只是销售收入等几个冷冰冰的数据就能说得清楚的?中国功夫已经反复证实,仅有庞大的身躯是无济于事的。

国内的企业进入世界500强,其实让人很沮丧,仔细看看,你就会发现,除了华为,其余都是国字号企业,都是资源垄断的企业。就拿电信企业来说,由于中国电信业务还仅仅在开放增值业务的试点阶段,因此还处于垄断阶段,中国移动、中国电信、中国联通的规模大小与王建宙、王晓初和-爱华网-常小兵等人大概都没多大关系,所以轮换一圈之后,中国移动仍然是遥遥领先。这就是骆驼,那怕有一天瘦死了,它也比马大。

一个企业的规模究竟有多大,其实并不重要。相信每个人都会对Zippo打火机和瑞士军刀竖起大拇指,然而这两个企业的规模却并不大。我们每一年都能从看到各种最受尊敬的企业排名信息,尽管不完全正确,但至少可以说明,人们评价一个企业的优劣与企业的规模无关。

对于企业来说,你可以选择多元化,也可以选择专业化。维珍集团在2009年的年销售额就超过了170亿美元,与此同时,其旗下也拥有300多家企业,横跨各个领域,这是一个多元化的典范,也是大与小的典范。而IBM和通用则在发现自己过于肥胖之后也选择了瘦身。尽管郭士纳质aihuau.com问谁说大象不能跳舞,但我们知道,IBM最终把PC事业部卖给了联想,而韦尔奇则砍掉了业务不在世界前三的通用部门,最终带领GE走出困境。由此可见,企业并不是越大越好。

可口可乐多年来坚守饮料市场而不越雷池半步,却也同样稳坐世界500强,那是专注饮料这个小领域,做到了极致。碳酸饮料看起来很单一,很小,然而放眼于全球,其消费量却很大。大与小,就取决于你的高度和立场。

在中国,尤其不能以企业规模大小论英雄。费厄泼赖应该是基于公平公正的前提下,同台竞技,而国内则不一样,改革开放以来,国家政策起到决定性的作用。比如,海尔。在看到张瑞敏盘活了青岛海尔之后,政府则给海尔特权和任务,让海尔迅速兼并了一系列企业,规模迅速壮大自然顺理成章。幸好张瑞敏的胃口不错,所以海尔没有患什么大病,慢慢的也就站起来了。健力宝和春兰就不一样了。赵新先领导的三九在开始也胃口不错,可是后来却给什么吃什么,见什么吃什么,终于吃出问题了。

中国不仅仅要把企业做大做强,而且要把教育做大做强,于是整个杭州都在浙江大学校园里了。中国可真是有特色到了家,教育也能如此拔苗助长。可是,乌龟需要拿美国的双子塔来做龟壳吗?一所大学如果没有大师,校园规模再大,恐怕也打不过撒哈拉沙漠吧。教育应该以培育了多少人才而骄傲,怎么就变成了以有多大为荣耀了呢?都说物以稀为贵,如今的大学生已经到了刚毕业就失业了地步,这样的大,只怕是大得让人心惊肉跳。

 大与小的童话故事 企业规模的大与小

曾几何时,晋商一度出尽风头,可如今却是浙商大兴其道。至少,没有人不知道温州炒房团的厉害,但温州商人其实远远不止让你惊讶于此,就连我们喝饮料的吸管,他们都要让你瞠目结舌。当你在麦当劳或者肯德基悠闲的喝着可乐的时候,你可知道,仅仅是3个温州老板,就占据全世界80%以上的市场份额。吸管不可谓不小,然而却成就了三个温州人,难道这不值得让人深思吗?真是勿以善小而不为啊。

就以企业管理本身来说,其实也存在大与小的问题。企业究竟是整体运作,还是化整为零,实行事业部,子公司或者分公司来运作,这跟企业的文化、理念有很大关系。究竟是各事业单位分散经营,独立核算,还是集体经营,统一核算,其实最根本的就是利益。我们农村都有分家的概念。儿子长大以后,就难免与父母分家。分家通常是在儿子成家后不久,这样做的好处就是儿子与父母独立核算,因此没有利益冲突。由于是完整意义上的不同家庭,因此妯娌之间、婆媳之间、兄弟之间、父子之间的利益冲突就会少一些,整个大家庭自然更和谐一些。如果只有一个儿子,而且两代人的关系很融洽,也有不分家,日子一样过得-爱华网-很幸福的。企业也是如此,在发展到一定阶段后,必然实施分家,或者成立事业部,或者成立子公司,或者成立分公司。目的就是要分而治之,平衡各方面的利益。华为的内部创业如此,联想让郭为另起炉灶也是如此。尽管联想的另起炉灶取得了成功,而华为的内部创业宣告失败,但他们的初衷都是一致的。当然,如果能像孔子说的那样,君君臣臣,父父子子,企业实行集体运作,统一核算也不是没有可能。  

企业无论有多大,无论采取哪种模式,哪一种机制,最终生产或服务都要落实到员工,这就是小。稻盛和夫就是在认真对待这个小,他的阿米巴经营哲学值得认真学习。

  

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