酒吧管理人员年终总结 酒吧管理人员必须记住的10条



   管理者务必清楚:你对工作应是哪些态度?对员工应是哪些态度?员工对工作为哪些是这种态度?员工对你为哪些是这种态度……

 酒吧管理人员年终总结 酒吧管理人员必须记住的10条
管理人员,请记住这十条。

一、凡要求下属做到的,领导者一定率先做到。榜样的力量是无穷的。孔子说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”

二、下属有意见,不一定是坏事;领导者一到场就鸦雀无声,不一定是好事。

三、聪明的领导者决不事必躬亲,而是运筹帷幄。

四、用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。

五、切莫对下列人委以重任:对领导者只报喜不报忧的人;当面吹捧领导,却从不当面提出批评意见的人;对待领导者与下属,持两种截然相反态度的人;专谈他人缺点而不谈优点的人;每次好处都想得到,只要一次得不到就翻脸的人。

六、有的下属虽缺点不明显可也找不到突出的优点;有的下属虽缺点明显,但优点也很突出。相比之下,后一类下属往往会将工作干得更加出色。

七、与其用权力影响下属,不如用行动影响下属。

八、下属不同于机器,不是在做机械运动,他们的活动轨迹千变万化:情绪愉快时,即使脏累繁重的工作也无怨言;心境不佳时,哪怕是举手之劳也要算计。领导者的首要职责之一是营造融洽的人际交往氛围。

九、人在没当权时,都厌恶拍马屁者,但一旦当权,又都喜欢拍马屁者。务必记住:拍马屁者的真正目的是为啦自己上马。

十、下属能够接受严厉的制度和工作的辛劳,但难以忍受对人格的侵犯  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/114460.html

更多阅读

4s店总经理年终总结范文百科网 总经理助理的年终总结

4s店总经理年终总结2012年1月31日》1、发言时不可长篇大论;2、不可一直缄默;3、不可取用不正确的资料;4、不要只做期待性预测或只谈抽象概念;5、不可对发言者吹毛求疵,不可做人身攻击;6、不可随意打断他人发言;7、不可不懂装懂,不入正题;8、

连锁加盟招商方案 管理连锁加盟商的三条戒律

连锁企业扩张,无不梦想着快速上规模,在自有资金不足,又不想高负债经营的情况下,发展加盟商便是不二的选择。虽然目前一个接一个的连锁企业公开上市了,百丽、小肥羊、味千拉面、7天酒店、吉峰农机、罗莱家纺、湘鄂情、等等,但股权资源毕竟

声明:《酒吧管理人员年终总结 酒吧管理人员必须记住的10条》为网友天荒地未老分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除